Pequenas e grandes empresas nascem do mesmo lugar: das ideias. Não importa se falamos de uma indústria do cinema ou da padaria na esquina, um dia elas estiveram só na imaginação. Agora, como colocar ideias em prática e fazer gestão de negócios?
Uma bela frase sobre o tema é atribuída a Walt Disney: “você pode sonhar e projetar o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para tornar esse sonho realidade”. Além de gente, é preciso estratégia, capital financeiro, objetivos claros, entre outras coisas. Da ideia até o negócio, existe um longo caminho.
Hoje, vamos ajudar você a percorrer essa jornada e usar sua ideia para empreender com sucesso. Ou seja, você vai descobrir como fazer gestão de negócios. Continue com a leitura!
Qual é a origem das boas ideias?
Para ser um empreendedor de sucesso, primeiro você deve ter uma boa ideia — ou conhecer e se associar com quem a tenha. O problema é que as ideias não brotam do nada, elas surgem a partir das nossas experiências, conhecimentos e inspirações.
Nesse sentido, é preciso estimular a criatividade e filtrar os insights mais valiosos. Muitas (talvez a maioria das ideias) não fazem sentido, mas apenas uma pode ser o início de uma empresa bem-sucedida. Para ajudar, o professor Marcelo Nakagawa criou o chamado “funil de ideias” e afirma que as melhores vêm de dois lugares: da vivência e do mercado.
No primeiro caso, é preciso analisar a vivência do empreendedor ou dos seus sócios. Listar as preferências e competências é um bom começo, assim como responder a perguntas do tipo “quem é você?”, “o que você sabe fazer?” e “quem você conhece?”.
A segunda fonte é o próprio mercado, analisando o que já existe em outro local ou contexto, antecipando tendências ou diagnosticando insatisfações com produtos ou serviços. A partir de uma análise profunda do ambiente, você pode se surpreender.
Nos dois casos, reuniões de brainstorming podem ajudar muito. Grosso modo, é uma reunião com outros profissionais para propor e filtrar ideias inusitadas, sem muitas preocupações ou critérios técnicos. Em resumo, é deixar a criatividade falar mais alto.
Como usar a ideia para empreender?
O primeiro passo é desafiador, pois exige uma grande dose de criatividade. Pense em quantas ideias originais já apareceram — de cerveja sem álcool para cachorro até locação de equipamentos para construção. No entanto, o mais difícil é colocar a ideia em prática.
No Brasil, o desafio ganha dois pesos extras: a burocracia e a alta tributação. Quem quer abrir um negócio e fazê-lo crescer deve trabalhar com o ambiente agressivo. De acordo com o Banco Mundial, ao analisar 190 países, a nação verde-amarela está entre os piores lugares para abrir um negócio — na posição de número 125, em 2018.
Por outro lado, o brasileiro nutre uma enorme paixão por ter algo próprio. Segundo a Endeavor, 76% da população do Brasil preferem ter um negócio a atuar como empregados. Mas para tirar a ideia do papel é preciso 3 “P” — pessoas, processos e produto.
Encontre as pessoas certas
Toda empresa é formada por pessoas, com pessoas e para pessoas. Logo, se você não entende de “gente” também não entende de negócios. O primeiro passo é reunir o capital humano necessário ao trabalho — sócios, investidores, mentores, funcionários e fornecedores. Avalie quem precisará estar envolvido para dar vida à ideia inicial.
Outra coisa, você não pode se esquecer dos clientes. Avalie quem é o seu público-alvo e até que ponto ele se identifica com sua ideia de produto ou negócio. Não adianta ter uma empresa pronta e bem-estruturada se os consumidores não possuem qualquer interesse no que está sendo vendido. Então, analise com muito cuidado!
Reformule os processos diários
Em uma empresa, quase tudo é feito por meio dos processos — por exemplo, existe o método de pesquisa e desenvolvimento (P&D), de venda, de cobrança de inadimplentes e de distribuição de produtos. Se os processos não forem bem-estabelecidos, ainda que a ideia inicial ganhe vida, o negócio dificilmente será considerado bem-sucedido.
De modo geral, pode-se considerar processo como a sequência contínua de fatores para se chagar a um objetivo. Quando há falhas nessa sequência, os erros podem custar caro e por em cheque a existência do empreendimento. Logo, mesmo as ideias mais criativas podem não resistir aos “gargalos” existentes no método diário de trabalho.
Crie um produto desejado
O conceito de produto é mais abrangente que o senso comum. Pode-se dizer que um produto é tudo aquilo que o empreendedor pode agregar valor, como um serviço, um bem, uma ideia ou até a imagem pessoal. Para empreender com sucesso e tirar a ideia do papel, também é preciso produtos que sejam cobiçados pelo público-alvo.
Para tanto, a dica é: avalie quais são os benefícios tangíveis e intangíveis que tornam seu produto único e diferente do que já é oferecido pela concorrência. Por exemplo, ele oferece conforto, segurança ou durabilidade? O objetivo é incrementar benefícios pelos quais os clientes estão dispostos a pagar, mantendo o preço final atraente.
Qual o papel da tecnologia nesse processo?
Em um período de transformação digital, no qual o mundo real e o digital estão cada vez mais próximos, empreender sem pensar na tecnologia é um grande equívoco.
No geral, a tecnologia contribui para analisar grandes volumes de dados, automatizar processos, modernizar o atendimento aos clientes, facilitar a conexão entre os colaboradores e gerar relatórios completos sobre a saúde do empreendimento. Mesmo áreas tradicionais, como o RH, já dependem totalmente dos recursos tecnológicos.
Não há uma tecnologia padrão, afinal, os recursos usados variam de acordo com cada negócio. Mas é preciso destacar que um bom software ERP é a espinha dorsal para a transformação digital, o ponto de partida para integrar o que existe de mais moderno.
Agora você já sabe como ter boas ideias e usá-las para empreender. Os desafios são diversos, como a elevada concorrência ou o ambiente hostil, mas você pode superá-los e encontrar seu lugar no mercado. Para tanto, é importantíssimo contar com o que há de mais moderno, como softwares e outras tecnologias de automação.
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