N\u00e3o \u00e9 de hoje que a ind\u00fastria percebeu que estoque \u00e9 dinheiro parado. O eterno dilema enfrentado pela for\u00e7a produtiva, entretanto, \u00e9 que se por um lado estoques representam recursos desperdi\u00e7ados no curto prazo e necessidade de espa\u00e7o f\u00edsico, por outro, sua aus\u00eancia \u00e9 sin\u00f4nimo de desabastecimento. Como resolver isso? A resposta passa pela metodologia Just in Time.<\/p>\n
Hoje, voc\u00ea vai entender como essa filosofia \u2014 surgida no Jap\u00e3o em meados dos anos 1950 \u2014 \u00e9 crucial para reduzir perdas em uma ind\u00fastria moveleira<\/a><\/u>\u00a0que j\u00e1 trabalha com margens estreitas, especialmente em momentos de crise. Confira!<\/p>\n A ideia do Just in Time foi originada em um Jap\u00e3o devastado pelo p\u00f3s-Guerra, que precisava ressuscitar sua ind\u00fastria com poucos recursos, o que exigiria, portanto, controle financeiro \u00e0 m\u00e3o de ferro.<\/p>\n Nesse processo de reconstru\u00e7\u00e3o industrial, percebeu-se que a gest\u00e3o de estoques<\/a><\/u>\u00a0impactava fortemente toda a cadeia produtiva do pa\u00eds, trazendo efeitos no processo de venda, custo de produ\u00e7\u00e3o<\/a>, pre\u00e7o final, sistema de transporte etc.<\/p>\n Apesar de ser imprescind\u00edvel manter suprimentos para impedir a interrup\u00e7\u00e3o do processo produtivo, o excesso de estoques gerava um peso imposs\u00edvel de ignorar, inclusive porque desidratava a competitividade. Assim, o ideal era que cada mat\u00e9ria-prima s\u00f3 fosse requisitada quando houvesse o pedido de compra do produto correspondente.<\/p>\n Essa \u00e9 a ess\u00eancia do Just in Time, um modelo de gest\u00e3o baseado na redu\u00e7\u00e3o dr\u00e1stica ou, em alguns casos, at\u00e9 na extin\u00e7\u00e3o completa do estoque.<\/p>\n Ok, na teoria \u00e9 f\u00e1cil, mas como, na pr\u00e1tica, trabalhar sem estoques? Como receber de forma rel\u00e2mpago uma chapa de MDF depois da encomenda do m\u00f3vel pelo cliente e, mesmo assim, ter tempo para receber o insumo, trabalh\u00e1-lo e entregar a mob\u00edlia dentro do prazo combinado? Como evitar atrasos<\/a><\/u>? Isso passa por nuances que veremos abaixo.<\/p>\n Just in Time n\u00e3o significa necessariamente eliminar a totalidade de seus estoques, at\u00e9 porque um parafuso e uma esquadria t\u00eam pesos completamente diferentes no capital de giro das pequenas f\u00e1bricas. Ou seja, n\u00e3o d\u00e1 para falar em redu\u00e7\u00e3o de estoques sem saber usar a Curva ABC.<\/p>\n \u00c9 com esse modelo matem\u00e1tico que voc\u00ea vai determinar quais s\u00e3o os insumos cr\u00edticos para sua fabrica\u00e7\u00e3o de m\u00f3veis<\/a><\/u>\u00a0(e que, portanto, precisam ser mais bem gerenciados).<\/p>\n A Curva ABC \u00e9 um relat\u00f3rio ordenado das mat\u00e9rias-primas de acordo com seu peso financeiro na empresa. Ela se baseia na regra \u201c80\/20\u201d de Pareto, segundo a qual 80% dos efeitos v\u00eam de 20% das causas. E isso tem rela\u00e7\u00e3o direta com a gest\u00e3o de estoques.<\/p>\n Se voc\u00ea listar todos os insumos utilizados em sua empresa e multiplicar o pre\u00e7o unit\u00e1rio pela quantidade adquirida mensalmente, provavelmente chegar\u00e1 \u00e0 conclus\u00e3o que 20% de seus itens respondem por 80% do custo. A Curva ABC vai fazer exatamente essa conta com todas as mat\u00e9rias-primas que voc\u00ea usa normalmente, da cola aos compensados.<\/p>\n Ap\u00f3s fazer essa listagem, em 4 colunas (item, pre\u00e7o unit\u00e1rio, quantidade demandada e custo total), voc\u00ea dever\u00e1 ordenar essa rela\u00e7\u00e3o segundo o n\u00edvel de criticidade (dos maiores custos para os menores).<\/p>\n Com isso, voc\u00ea provavelmente ver\u00e1 que 20% desses itens respondem por cerca de 80% dos custos (por mais \u201cm\u00e1gico\u201d que pare\u00e7a, essa matem\u00e1tica \u00e9 quase sempre repet\u00edvel e bastante precisa).<\/p>\n Com esses dados em mente, se parecia utopia trabalhar com estoque zero em todos os insumos, criar um fluxo inteligente para os materiais mais cr\u00edticos n\u00e3o \u00e9 nada fora da realidade. \u00c9 aqui que come\u00e7a a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do Just in Time em seu roteiro de produ\u00e7\u00e3o<\/a><\/u>.<\/p>\n Imaginemos que uma f\u00e1brica de m\u00f3veis tenha conclu\u00eddo que seus blocos de madeira s\u00f3lida (l\u00e2minas e compensados) e as chapas de MDF e MDP sejam os itens \u201cA\u201d da Curva ABC. \u00c9 sobre esses elementos que a implementa\u00e7\u00e3o do Just in Time deve recair.<\/p>\n Uma f\u00e1brica de m\u00f3veis que queira controlar despesas com m\u00e3o de ferro e, l\u00e1 na frente, conseguir ter custo de produ\u00e7\u00e3o mais baixo para transformar folga or\u00e7ament\u00e1ria<\/a><\/u>\u00a0em pre\u00e7o final mais competitivo (e, assim, ampliar sua fatia de mercado) precisa se redesenhar inteiramente em torno desses itens cr\u00edticos.<\/p>\n Em muitos casos, essa guinada de 180\u00b0 na gest\u00e3o vale a pena, especialmente se nos lembrarmos de que o custo com mat\u00e9ria-prima pode ultrapassar os 65%<\/a><\/u>\u00a0do faturamento.<\/p>\n Isso pode significar, por exemplo, escolher seu local de montagem em fun\u00e7\u00e3o do fornecedor desses itens, o que deve ser posterior ao fechamento de uma parceria de exclusividade (rela\u00e7\u00e3o de longo prazo que deve se refletir em custo m\u00e9dio mais baixo e muito mais velocidade na entrega).<\/p>\n Al\u00e9m desse acordo entre os elos da cadeia de log\u00edstica (e da consequente mudan\u00e7a de localiza\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica), voc\u00ea pode integrar sistemas de gest\u00e3o, compartilhando dados de estoques e de demanda, auxiliando o fornecedor a se planejar para automatizar o fluxo de entregas quase em tempo real em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s encomendas de seus clientes.<\/p>\n Com isso, voc\u00ea pode reduzir a quase zero o custo de estoque com mercadorias de alto valor global \u2014 que ficariam paradas por meses na f\u00e1brica, desnutrindo seu fluxo de caixa e for\u00e7ando endividamentos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n O Just in Time tem por objetivo criar uma gest\u00e3o inteligente<\/a><\/u>\u00a0e racional de insumos, que s\u00e3o puxados pela demanda, e n\u00e3o mais estimados de acordo com f\u00f3rmulas matem\u00e1ticas que raramente se confirmam (afinal, desempenho passado n\u00e3o \u00e9 necessariamente sin\u00f4nimo de repeti\u00e7\u00e3o futura).<\/p>\n De posse dessas informa\u00e7\u00f5es, voc\u00ea j\u00e1 deve ter percebido que as vantagens desse modelo s\u00e3o diversas. As mais importantes s\u00e3o:<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a><\/u>;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 diminui\u00e7\u00e3o da press\u00e3o por espa\u00e7o f\u00edsico;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 redu\u00e7\u00e3o das despesas com loca\u00e7\u00e3o (para armazenamento);<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 simplifica\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de estoques;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 contribui\u00e7\u00e3o para a cria\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o produtivo mais \u201cclean\u201d;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 queda no \u00edndice de endividamento;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 maior previsibilidade financeira;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 fortalecimento do capital de giro sem necessidade de recorrer a financiamentos.<\/p>\n Contudo, pode haver tamb\u00e9m desvantagens, como:<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 custo inicial alto para mudan\u00e7a de sede;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 necessidade de firmar parcerias confi\u00e1veis;<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 maior vulnerabilidade a flutua\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os (n\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel usar estoques para se prevenir de eventual eleva\u00e7\u00e3o do c\u00e2mbio, por exemplo).<\/p>\n De toda forma, planejar significa tra\u00e7ar metas, projetar demandas e preparar-se antecipadamente para lidar com as incertezas inerentes ao mundo dos neg\u00f3cios. Quando seu fluxo financeiro passa a ser mais alinhado com as receitas reais, fica mais f\u00e1cil fazer o planejamento da produ\u00e7\u00e3o de m\u00f3veis<\/a><\/u>\u00a0e sua gest\u00e3o, com maior chance de crescimento no longo prazo.<\/p>\n Enfim, o Just in Time deixa a empresa menos dependente de cen\u00e1rios econ\u00f4micos, o que \u00e9 especialmente importante em um momento de crise sanit\u00e1ria e econ\u00f4mica como o que vivemos atualmente.<\/p>\n Gostou desse post? Quer continuar acompanhando outras dicas como essa? Ent\u00e3o, siga a Promob em nossas redes sociais e fique sempre por dentro de tudo que for novo:\u00a0Facebook<\/a>,\u00a0Instagram<\/a>,\u00a0Youtube<\/a>, e\u00a0Linkedin<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o \u00e9 de hoje que a ind\u00fastria percebeu que estoque \u00e9 dinheiro parado. 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Qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre Curva ABC e Just in Time?<\/h2>\n
Como implantar a filosofia Just in Time na ind\u00fastria moveleira?<\/h2>\n
Quais s\u00e3o as vantagens e desvantagens desse sistema de produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n