Saber como lidar com o pr\u00f3prio neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 algo f\u00e1cil. Tanto para marinheiros de primeira viagem quanto para quem j\u00e1 acumula anos de atividade, ser capaz de tomar conta de uma organiza\u00e7\u00e3o exige muito esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sem experi\u00eancia, empreendedores que est\u00e3o chegando agora no mercado precisam da devida orienta\u00e7\u00e3o para que n\u00e3o sofram tanto com as dificuldades que inevitavelmente se apresentam. Da mesma forma, o profissional mais experiente precisa estar sempre se atualizando, pois as pr\u00e1ticas devem acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o dos tempos, e vivemos numa \u00e9poca em que a cada dia uma novidade surge.<\/p>\n
Independentemente do perfil de quem administra uma marcenaria, existem in\u00fameras necessidades a serem contempladas e para dar conta de todas elas \u00e9 preciso que o empreendedor tenha crit\u00e9rios. Entre elas podemos citar a compra de materiais, a realiza\u00e7\u00e3o de or\u00e7amentos, a organiza\u00e7\u00e3o dos departamentos, a capta\u00e7\u00e3o de clientes, os investimentos em tecnologia, os contratos de marcenaria<\/a>, entre outros.<\/p>\n Certamente n\u00e3o \u00e9 pouca coisa. Sendo assim, sem ter a devida dimens\u00e3o de como realizar os diferentes processos, adotar as t\u00e9cnicas que realmente podem fazer a diferen\u00e7a no neg\u00f3cio e saber quais s\u00e3o os investimentos certos, fica muito mais dif\u00edcil fazer do neg\u00f3cio algo produtivo e assim ter resultados significativos com a atividade.<\/p>\n \u00c9 por isso que preparamos o presente texto. Nossa ideia \u00e9 ajudar voc\u00ea a lidar da maneira certa com a gest\u00e3o da sua marcenaria, evitando problemas comuns e tendo condi\u00e7\u00f5es para crescer mais em menos tempo, sempre de maneira estruturada. Ficou curioso? Quer saber mais sobre administra\u00e7\u00e3o financeira<\/a>, diferenciais competitivos, entre outros? Ent\u00e3o n\u00e3o perca tempo e siga conosco para saber tudo sobre marcenaria. Acompanhe!<\/p>\n Ter aten\u00e7\u00e3o \u00e0 maneira como o dinheiro ser\u00e1 administrado \u00e9 fundamental. Quanto mais criteriosa for a sua rela\u00e7\u00e3o com essa parte do neg\u00f3cio, maiores ser\u00e3o as suas chances de lucrar.<\/p>\n Nesse sentido, o ideal \u00e9 come\u00e7ar organizando aquela que ser\u00e1 a sua vida financeira. Isso pode ser feito quando voc\u00ea define a maneira como trabalhar\u00e1 com o fluxo de caixa. Usando planilhas, voc\u00ea j\u00e1 tem como controlar os diferentes valores que entram e saem dos cofres da empresa, j\u00e1 podendo fazer previs\u00f5es em fun\u00e7\u00e3o dos resultados.<\/p>\n O controle do caixa pode ser feito de maneira extremamente simples, sendo necess\u00e1rio apenas que voc\u00ea tenha como acompanhar diariamente os valores de entrada e de sa\u00edda de dinheiro e realizar uma an\u00e1lise mais detalhada desse fluxo para evitar ser surpreendido com as movimenta\u00e7\u00f5es que costumam oscilar.<\/p>\n Se quiser ser ainda mais preciso nessa etapa \u2014 o que \u00e9 recomendado \u2014 procure trabalhar com softwares de gest\u00e3o que auxiliem no controle financeiro. Entre outros benef\u00edcios, eles ser\u00e3o \u00fateis para informar antecipadamente a respeito daquilo que est\u00e1 para vencer e o que dever\u00e1 entrar no caixa da sua empresa.<\/p>\n Pode n\u00e3o parecer t\u00e3o importante em uma etapa inicial do neg\u00f3cio, entretanto, isso permite a voc\u00ea controlar de maneira mais qualificada a sua situa\u00e7\u00e3o financeira, algo que traz benef\u00edcios significativos na hora de planejar o crescimento sustent\u00e1vel do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Al\u00e9m disso, t\u00e3o importante quanto contar com ferramentas \u00fateis para facilitar a gest\u00e3o \u00e9 se conscientizar de algo que, boa parte dos empreendedores brasileiros ainda n\u00e3o assimilou: suas despesas pessoais em nada tem a ver com as empresariais.<\/p>\n Confundir as duas coisas pode comprometer o desempenho da companhia e trazer preju\u00edzos terr\u00edveis no futuro. Evite esse erro. \u00c9 preciso determinar um valor para ser retirado mensalmente, criando aquilo que chamamos de pr\u00f3-labore<\/a>. Todo o restante deve ser reinvestido na pr\u00f3pria empresa. Assim voc\u00ea evita gastar al\u00e9m de suas reais possibilidades e consegue estimular o crescimento da companhia.<\/p>\n Outra dica importante \u00e9 estar sempre atento e evitar os gastos desnecess\u00e1rios. Principalmente se o seu neg\u00f3cio estiver dando lucro. \u00c9 preciso que cada a\u00e7\u00e3o seja devidamente planejada, estrat\u00e9gica. Lembre-se que faturamento e lucro n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimos, portanto, n\u00e3o \u00e9 todo dinheiro que entra que serve para investimentos.<\/p>\n O faturamento \u00e9 a arrecada\u00e7\u00e3o total do seu neg\u00f3cio, devendo ser grande o suficiente para dar conta dos tributos, dos investimentos, dos pagamentos de sal\u00e1rios, entre outros gastos. O lucro, por sua vez, pode ser dividido entre bruto, que \u00e9 o faturamento menos a soma de todos os custos vari\u00e1veis do neg\u00f3cio, e o lucro l\u00edquido, que \u00e9 o valor faturado menos os custos fixos e vari\u00e1veis.<\/p>\n \u00c9 por meio desse entendimento que o empreendedor tem como estimar seus lucros ou preju\u00edzos e fazer as devidas proje\u00e7\u00f5es de crescimento para a empresa de maneira segura. Acostume-se a conferir com regularidade os relat\u00f3rios de fluxo de caixa e demonstrativos de resultados da sua organiza\u00e7\u00e3o para chegar aos valores precisos.<\/p>\n Al\u00e9m disso, atualize constantemente os seus conhecimentos para lidar melhor com o seu neg\u00f3cio. Conhe\u00e7a t\u00e9cnicas de administra\u00e7\u00e3o<\/a> modernas, fa\u00e7a cursos, converse com outros profissionais de outras \u00e1reas e tamb\u00e9m da sua. Tudo isso pode aperfei\u00e7oar a sua maneira de administrar a marcenaria e, consequentemente, trazer lucros maiores para o seu trabalho.<\/p>\n Fazer uma boa gest\u00e3o do estoque \u00e9 um dos segredos do empreendedor de sucesso. Em atividades como a marcenaria, isso se torna ainda mais importante. Com o estoque bem organizado, voc\u00ea tem como ganhar mais dinheiro, pois, dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel evitar maiores gastos diante de compras de \u00faltima hora (algo recorrente quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o forte da marcenaria) e aumentar o retorno sobre os investimentos.<\/p>\n Outro benef\u00edcio \u00e9 poder garantir o devido controle da entrada e sa\u00edda dos produtos e fazer com que as paradas sejam minimizadas ao longo do processo produtivo. Isso \u00e9 importante, pois diminui a quantidade de atrasos nas entregas, reduzindo os motivos para que a clientela fique insatisfeita com o servi\u00e7o apresentado.<\/p>\n \u00c9 imprescind\u00edvel ter o devido cuidado com o espa\u00e7o para estoque e com aquilo que \u00e9 armazenado nele para que a marcenaria passe a trazer resultados como empreendimento. O desafio ent\u00e3o \u00e9 dimensionar corretamente o estoque de acordo com as necessidades da empresa.<\/p>\n Para tanto, voc\u00ea deve se concentrar em algumas quest\u00f5es. A primeira \u00e9, evidentemente, a log\u00edstica, pois o estoque depende dela para que voc\u00ea encontre solu\u00e7\u00f5es. Sua marcenaria est\u00e1 localizada perto de uma revenda? Ent\u00e3o, neste caso, \u00e9 poss\u00edvel retirar do estoque produtos que podem ser comprados de imediato diante da demanda.<\/p>\n Evite tamb\u00e9m as compras de ocasi\u00e3o, procurando estocar somente aquilo que, de fato, pode ser demanda para o seu neg\u00f3cio. Muitas vezes, voc\u00ea pode querer comprar com desconto, mas se esse gasto n\u00e3o for destinado a algo que ser\u00e1 aproveitado no curto prazo, o pouco dinheiro gasto no ato da compra representar\u00e1 uma despesa a mais para o seu empreendimento.<\/p>\n A l\u00f3gica \u00e9: tome cuidado para n\u00e3o manter itens por mais de 30 dias no seu estoque. Isso pode afetar a sa\u00fade financeira da sua empresa. \u00c9 preciso se concentrar em compras que contemplem esse per\u00edodo com uma toler\u00e2ncia m\u00ednima, de acordo com a natureza do produto e a possibilidade de ele ser aproveitado.<\/p>\n Uma dica importante \u00e9 compor o seu estoque com itens de uso universal nos m\u00f3veis, de prefer\u00eancia, reservando um espa\u00e7o m\u00ednimo de 70% e m\u00e1ximo 80% a eles. Exemplos disso s\u00e3o colas, dobradi\u00e7as, cavilhas e fitas de borda.<\/p>\n \u00c9 preciso tamb\u00e9m destinar espa\u00e7o para utens\u00edlios dif\u00edceis de encontrar no mercado, pois em caso de necessidade, voc\u00ea pode ter uma entrega atrasada ou suas atividades paralisadas por conta de uma \u00fanica ferramenta ou dispositivo.<\/p>\n Procure se informar sobre diferentes filosofias para lidar com a mercadoria armazenada. Exemplos disso s\u00e3o as de Lean Manufacturing e Kanban. Elas podem ser \u00fateis no gerenciamento do seu estoque e da produ\u00e7\u00e3o como um todo. Tenha crit\u00e9rios para lidar com essa parte t\u00e3o significativa do seu empreendimento.<\/p>\n Tamb\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o ao estoque, jamais desconsidere o poder da tecnologia no seu neg\u00f3cio. Para fazer esse gerenciamento, mais do que contar com as famosas planilhas de Excel, \u00e9 poss\u00edvel trabalhar de maneira ainda mais sofisticada, com softwares espec\u00edficos. Entradas, sa\u00eddas, invent\u00e1rios, cadastro de produtos, entre outras a\u00e7\u00f5es, s\u00e3o algumas medidas que podem ser aperfei\u00e7oadas com o uso de ferramentas modernas.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s chapas, como MDF e MDP, armazene no estoque somente aquelas que possuam giro r\u00e1pido. Priorize as revestidas com padr\u00f5es utilizadas entre 80% e 90% dos m\u00f3veis que a marcenaria confecciona. Materiais inflam\u00e1veis como verniz, thinner e selador precisam ser mantidos longe da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o. Sendo assim, armazene os produtos em fun\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es que os fornecedores dos materiais divulgam, tomando cuidado para que a \u00e1rea esteja sempre limpa, com boa ilumina\u00e7\u00e3o e ventila\u00e7\u00e3o adequada.<\/p>\n \u00c9 preciso ter acesso aos recursos certos para facilitar a sua gest\u00e3o. Pensar nisso \u00e9 fundamental, pois tendo como agilizar processos, fica mais f\u00e1cil atingir os objetivos. Nesse sentido, a automa\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre uma alternativa v\u00e1lida. \u00c9 ela quem dar\u00e1 a voc\u00ea condi\u00e7\u00f5es para simplificar sua rotina.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o aos dados, quanto mais precisa for a sua atualiza\u00e7\u00e3o, menor ser\u00e1 a incid\u00eancia de erros nos diferentes c\u00e1lculos a serem realizados. Essa \u00e9 a l\u00f3gica de contar com um sistema de gest\u00e3o empresarial, mesmo em fases iniciais do empreendimento. Essa ferramenta permite maior adequa\u00e7\u00e3o aos processos e, consequentemente, torna a sua gest\u00e3o mais eficiente.<\/p>\n \u00c9 necess\u00e1rio procurar solu\u00e7\u00f5es que tornem a sua rotina mais din\u00e2mica e produtiva. Softwares que auxiliam na realiza\u00e7\u00e3o de or\u00e7amentos de projetos, programas que permitem projetar m\u00f3veis ao gosto do cliente, entre outros, s\u00e3o recursos que cada dia mais vem sendo adotados por profissionais do segmento, o que significa que, se voc\u00ea ao menos n\u00e3o acompanhar essa movimenta\u00e7\u00e3o, poder\u00e1 ter motivos para ficar para tr\u00e1s. A ideia \u00e9 repensar os processos em fun\u00e7\u00e3o dessa realidade.<\/p>\n O mercado moveleiro pode e deve investir tamb\u00e9m em maquin\u00e1rio para deixar a mob\u00edlia do jeito exato como o cliente quer. Tamanho, material, cor e acabamento podem ganhar com o investimento em m\u00e1quinas modernas, capazes de fazer os m\u00f3veis sob medida.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso investir sempre em treinamento do profissional que realiza as tarefas. Cortes mais precisos permitem uma entrega mais bem acabada e satisfat\u00f3ria para o cliente, mas exigem anos de dedica\u00e7\u00e3o por parte de quem os realiza. Por mais que a tecnologia avance em termos de sistemas e m\u00e1quinas, um acabamento fino ainda exige uma m\u00e3o de obra qualificada. Para tanto, \u00e9 preciso valorizar o profissional.<\/p>\n Investir em solu\u00e7\u00f5es assim pode gerar valor ao seu trabalho e trazer maiores lucros para a sua empresa. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel dizer que a marcenaria moderna<\/a> exige foco em tr\u00eas tipos de investimentos: softwares, equipamentos e profissionais.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso considerar diferenciais que permitam a voc\u00ea realmente encantar seus clientes. Um exemplo est\u00e1 no atendimento. O seu posto de trabalho n\u00e3o \u00e9 o espa\u00e7o mais recomendado para receber clientes.<\/p>\n Assim, o ideal \u00e9 investir em um espa\u00e7o fechado, com boa decora\u00e7\u00e3o, que remeta aos benef\u00edcios que sua marcenaria poder\u00e1 trazer ao consumidor. \u00c9 nesse espa\u00e7o que dever\u00e1 haver um mostru\u00e1rio de seus melhores trabalhos. Ainda que n\u00e3o seja essencial, \u00e9 importante, e de muita valia, fazer esse tipo de investimento para dar uma boa impress\u00e3o a quem pode contratar os seus servi\u00e7os.<\/p>\n Trabalhar todos os dias pode ser insuport\u00e1vel se voc\u00ea n\u00e3o sabe onde quer chegar. Qualquer empresa de qualquer ramo de atividade precisa ter sua estrat\u00e9gia para ganhar mercado e assim crescer com o tempo. Para tanto, n\u00e3o basta apenas o desejo pelo sucesso, mas sim usar a racionalidade para entregar ao p\u00fablico um diferencial competitivo<\/a>. Voc\u00ea sabe qual \u00e9 o seu?<\/p>\n Um dos maiores gurus do marketing de todos os tempos, Philip Kotler, costuma dizer que a vantagem competitiva contribui de maneira significativa para os benef\u00edcios percebidos pelo cliente. Nesse caso, ter um diferencial competitivo \u00e9 ter algo que oferece distin\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes e que \u00e9 dif\u00edcil de ser imitado.<\/p>\n O diferencial competitivo pode ser de qualquer natureza. Ele pode estar na maneira de precificar projetos<\/a>, dando ao cliente acesso a um insumo de qualidade por um pre\u00e7o mais baixo do que o da concorr\u00eancia, por exemplo. Em resumo, o diferencial competitivo \u00e9 tudo aquilo que a sua marcenaria consegue fazer melhor que outras e que permite atrair e fidelizar clientes.<\/p>\n Existem tr\u00eas formas de se conseguir isso. Pelo design, pelos processos e pelo relacionamento com o cliente.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 viu algum teste cego envolvendo consumidores de Coca-Cola e Pepsi? Existe algo em comum entre todos eles: a maioria das pessoas n\u00e3o tem a capacidade para diferenciar uma marca da outra. F\u00e3s de Pepsi confundem seu sabor com o da Coca e vice-versa.<\/p>\n Mas ent\u00e3o, o que faz com que essas marcas, em especial, a Coca-Cola, sejam t\u00e3o fortes no mercado? O impacto de seu design faz com que a percep\u00e7\u00e3o do produto em si seja t\u00e3o ou menos relevante do que a imagem que ele apresenta.<\/p>\n \u00c9 por isso que investir marketing e, mais precisamente em design, pode fazer a diferen\u00e7a do ponto de vista competitivo para a sua empresa. Contar com essa ferramenta permite a voc\u00ea criar uma imagem positiva na mente do consumidor e, assim, potencializar suas vendas.<\/p>\n \u00c9 preciso ter a capacidade de atender seu cliente onde quer que ele esteja. Para tanto, \u00e9 preciso ser onipresente, valorizando seu potencial de distribui\u00e7\u00e3o e de log\u00edstica.<\/p>\n Tudo bem se o seu mercado n\u00e3o est\u00e1 presente em outros continentes, mas se voc\u00ea se concentra em uma determinada regi\u00e3o da cidade onde mora, \u00e9 preciso que exista uma estrat\u00e9gia para que o alcance seja compat\u00edvel com os interesses dos clientes que pode atender.<\/p>\n \u00c9 necess\u00e1rio fazer com que os processos sejam aperfei\u00e7oados de maneira que exista uma integra\u00e7\u00e3o entre eles e a devida otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia produtiva, eliminando desperd\u00edcios e gargalos, fazendo com que as entregas sejam sempre r\u00e1pidas e eficientes.<\/p>\n Outra forma de adquirir o diferencial competitivo \u00e9 procurando dar ao cliente algo mais, indo al\u00e9m daquilo que ele espera. Excedendo suas expectativas voc\u00ea trar\u00e1 satisfa\u00e7\u00e3o, o que far\u00e1 com que esse cliente tenha motivos para continuar contratando os seus servi\u00e7os, se tornando fidelizado.<\/p>\n Isso pode fazer com que ele fale de maneira positiva a respeito de sua marcenaria para outras pessoas e se torne menos prop\u00edcio a ser influenciado por estrat\u00e9gias de propaganda de concorrentes e at\u00e9 a pre\u00e7os mais baixos, caso entenda que realmente vale a pena comprar com voc\u00ea.<\/p>\n \u00c9 bom lembrar que um cliente fidelizado custa menos do que adquirir novos clientes, pois no caso dele, as transa\u00e7\u00f5es fazem parte da rotina e \u00e9 poss\u00edvel trabalhar melhor com os valores praticados.<\/p>\n Indo al\u00e9m do universo da marcenaria, \u00e9 importante tamb\u00e9m pensar em a\u00e7\u00f5es que fa\u00e7am com que a sua empresa tenha lucro. \u00c9 nesse aspecto que o perfil empreendedor precisa aparecer em voc\u00ea. N\u00e3o se preocupe: a ideia aqui n\u00e3o \u00e9 criar mais compromissos para o seu dia a dia, e sim, ajudar voc\u00ea a simplificar os processos. Nesse caso, algumas dicas s\u00e3o essenciais. Principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 capta\u00e7\u00e3o de clientes.<\/p>\n \u00c9 bom lembrar que com um trabalho bem-feito e pontualidade na entrega, voc\u00ea consegue satisfazer seus clientes e, assim, conseguir indica\u00e7\u00f5es. \u00c9 por isso que contar com as solu\u00e7\u00f5es certas para aperfei\u00e7oar suas a\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental.<\/p>\n Utilize sistemas para marcenaria<\/a> avan\u00e7ados, valorize cada profissional, realize periodicamente a manuten\u00e7\u00e3o de seus equipamentos, esteja sempre atento ao ambiente e quest\u00f5es como limpeza e organiza\u00e7\u00e3o. Procure, ao menos a cada 30 dias, revisar essas quest\u00f5es para fazer com que o espa\u00e7o em que voc\u00ea atua profissionalmente esteja sempre adequado aos servi\u00e7os que ser\u00e3o prestados.<\/p>\n Essa \u00e9 a dica essencial para que voc\u00ea tenha como criar estrat\u00e9gias para captar e fidelizar clientes. Sem ela, qualquer a\u00e7\u00e3o estar\u00e1 fadada ao fracasso.<\/p>\n Dito isso, \u00e9 preciso considerar um caminho l\u00f3gico para conquistar clientes. Podemos organizar didaticamente em quatro passos: a atra\u00e7\u00e3o, a capta\u00e7\u00e3o, a reten\u00e7\u00e3o e a fideliza\u00e7\u00e3o. Saiba mais na sequ\u00eancia.<\/p>\n Tudo come\u00e7a com a atra\u00e7\u00e3o. Sem ela, voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 captar, muito menos fidelizar ningu\u00e9m. Voc\u00ea pode divulgar seus servi\u00e7os usando ferramentas tradicionais de propaganda e recursos digitais mais modernos. \u00c9 nessa fase que voc\u00ea precisa aparecer para o p\u00fablico, mostrando a ele os seus servi\u00e7os e aquilo que pode fazer a diferen\u00e7a na sua vida.<\/p>\n Em seguida, \u00e9 hora de captar clientes. Depois que eles conhecem a sua empresa, voc\u00ea j\u00e1 pode investir em estrat\u00e9gias mais precisas. A capta\u00e7\u00e3o acontece por meio das vendas e depende do convencimento realizado ainda na etapa anterior. \u00c9 aqui que entram as habilidades para persuadir. Por isso, fique sempre atento \u00e0s dicas de vendas<\/a> que podem ajudar voc\u00ea a aperfei\u00e7oar a sua rela\u00e7\u00e3o com seus consumidores.<\/p>\n Ao fechar neg\u00f3cio, voc\u00ea precisa garantir que os clientes que fizeram as primeiras compras, repitam o processo por mais vezes. Essa \u00e9 a etapa da reten\u00e7\u00e3o de clientes. \u00c9 a hora de surpreender e encantar, oferecendo mais do que as pessoas esperam. Aproxime-se do seu cliente, ou\u00e7a mais e estabele\u00e7a um elo que interesse a ele.<\/p>\n Enfim, ap\u00f3s a reten\u00e7\u00e3o, vem a fideliza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 a etapa em que, fi\u00e9is ao seu neg\u00f3cio, os clientes s\u00e3o capazes de recomendar o seu trabalho para outras pessoas e, assim, d\u00e3o um retorno ainda maior para o seu neg\u00f3cio. Para chegar a esta etapa \u00e9 preciso respeitar as tr\u00eas anteriores, num processo que exige grande dose de aten\u00e7\u00e3o e o uso de recursos como o marketing e estrat\u00e9gias de atendimento para transformar a comunica\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n Enfim, o grande problema do profissional da marcenaria \u00e9 que, muitas vezes, al\u00e9m de marceneiro, ele tamb\u00e9m tem que ter uma mente empreendedora por necessidade, n\u00e3o por aptid\u00e3o, sendo exigido no dia a dia para que resolva quest\u00f5es que n\u00e3o tem o devido preparo para enfrentar.<\/p>\n Em uma fase inicial do empreendimento, \u00e9 comum que ele n\u00e3o tenha condi\u00e7\u00f5es para dedicar profissionais para atuar especificamente em determinadas \u00e1reas pontuais, acumulando fun\u00e7\u00f5es que podem fazer com que sua a\u00e7\u00e3o torne-se dificultada.<\/p>\n Assim, al\u00e9m de lidar com suas exig\u00eancias naturais enquanto marceneiro, ele tamb\u00e9m tem que se desdobrar para dar conta de outras atividades essenciais para o sucesso do neg\u00f3cio como o atendimento de clientes, a negocia\u00e7\u00e3o de valores para a compra de materiais, a quest\u00e3o financeira e salarial da empresa e a organiza\u00e7\u00e3o do estoque. Isso para falar somente de uma maneira geral.<\/p>\n \u00c9 por isso que \u00e9 preciso ter um plano, ou seja, agir com crit\u00e9rios para dar conta de todas as responsabilidades e ainda conseguir entregar os melhores resultados poss\u00edveis para os clientes.<\/p>\n Esse foi o objetivo do material aqui apresentado. Dar um norte para que voc\u00ea comece a organizar sua administra\u00e7\u00e3o<\/a> e n\u00e3o sofra como tantas pessoas que, sem a orienta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria, acabaram perdendo o rumo. Esperamos que ele sirva como uma ferramenta importante para voc\u00ea manter suas obriga\u00e7\u00f5es em dia e, assim, ter como progredir de maneira estruturada.<\/p>\n Isso \u00e9 tudo sobre marcenaria que voc\u00ea precisa saber aqui. Quer se aprofundar ainda mais? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de baixar o nosso e-book sobre como uma solu\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o pode potencializar os resultados de sua empresa<\/a>.<\/span><\/p>\n Para outras dicas como essa, siga a Promob nas redes sociais:\u00a0Facebook<\/a>,\u00a0Instagram<\/a>,\u00a0Youtube<\/a>, e\u00a0LinkedIn<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Saber como lidar com o pr\u00f3prio neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 algo f\u00e1cil. Tanto para marinheiros de primeira viagem quanto para quem j\u00e1 acumula anos de atividade, ser capaz de tomar conta de uma organiza\u00e7\u00e3o exige muito esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o. 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2. Organize a compra de materiais e estoque<\/h2>\n
3. Defina os melhores investimentos para a gest\u00e3o<\/h2>\n
4. Pense em um diferencial competitivo para o seu neg\u00f3cio<\/h2>\n
Design<\/h3>\n
Processos<\/h3>\n
Relacionamento com o cliente<\/h3>\n
5. Conhe\u00e7a t\u00e9cnicas para capta\u00e7\u00e3o e fideliza\u00e7\u00e3o de clientes<\/h2>\n