{"id":1718,"date":"2018-07-30T09:00:41","date_gmt":"2018-07-30T12:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/promob.com\/blog\/gestao-de-pessoas-o-que-e-e-como-aplicar-em-seu-negocio\/"},"modified":"2025-09-25T10:44:12","modified_gmt":"2025-09-25T13:44:12","slug":"gestao-de-pessoas-o-que-e-e-como-aplicar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promob.com\/blog\/gestao-de-pessoas-o-que-e-e-como-aplicar\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas: o que \u00e9 e como aplicar em seu neg\u00f3cio?"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma das mais importantes atividades dentro de uma\u00a0empresa. Ela garante a atra\u00e7\u00e3o de gente talentosa, a constru\u00e7\u00e3o de equipes competentes e a melhoria da performance organizacional<\/a>, entre muitas outras vantagens.<\/p>\n

Segundo pesquisa veiculada pela Harvard Business<\/a>, empresas com boas pr\u00e1ticas de RH t\u00eam, em m\u00e9dia, desempenho\u00a051% superior no mercado. Ou seja, \u00e9 preciso entender mais de gest\u00e3o de pessoas e de como aplic\u00e1-la em seu neg\u00f3cio. Desde o recrutamento at\u00e9 a an\u00e1lise de desempenho dos funcion\u00e1rios, tudo deve ser bem-feito se o objetivo \u00e9 chegar ao sucesso.<\/p>\n

Pensando nisso, reunimos para voc\u00ea diversas informa\u00e7\u00f5es sobre o assunto\u00a0e sugest\u00f5es de como aplicar a gest\u00e3o de pessoas em seu empreendimento. Confira!<\/p>\n

Afinal de contas, o que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas?<\/h2>\n

As atividades relacionadas \u00e0\u00a0gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o se referem apenas ao setor de RH e muitos menos \u00e0 burocracia existente na contrata\u00e7\u00e3o, no pagamento ou no desligamento de empregados. Esse campo do conhecimento vai muito al\u00e9m. Trata-se de uma\u00a0parte indissol\u00favel da empresa e dos pr\u00f3prios l\u00edderes da firma.<\/p>\n

Grosso modo, gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o conjunto de pr\u00e1ticas que visa iniciar uma rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha com os funcion\u00e1rios, estimular e desenvolver as capacidades, bem como acrescentar competitividade \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Logo, n\u00e3o \u00e9 um setor, nem mesmo um simples processo, e sim algo muito mais amplo.<\/p>\n

Entre a primeira e a segunda revolu\u00e7\u00e3o industrial, a ideia de gest\u00e3o de pessoas estava estritamente ligada ao cumprimento das leis de trabalho. Hoje, \u00e9 preciso considerar outros fatores, como a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> e a atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Como aplicar a gest\u00e3o de pessoas no seu neg\u00f3cio?<\/h2>\n

Como explicado, essa gest\u00e3o envolve um conjunto de pr\u00e1ticas. Confira\u00a0agora\u00a0as principais.<\/p>\n

Invista na atra\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n

O processo de atra\u00e7\u00e3o n\u00e3o se resume ao recrutamento. \u00c9 uma etapa cont\u00ednua que visa\u00a0tornar a empresa bem-vista e desejada pelos profissionais talentosos. Para tanto, \u00e9 poss\u00edvel lan\u00e7ar m\u00e3o de diversas t\u00e1ticas, como a constru\u00e7\u00e3o de uma marca empregadora<\/a>.<\/p>\n

Na sele\u00e7\u00e3o, utiliza-se uma s\u00e9rie de t\u00e9cnicas \u2014 como entrevistas, din\u00e2micas, testes de perfil comportamental \u2014 para identificar os candidatos que possuem compet\u00eancias adequadas \u00e0 empresa. Logo, torna-se mais f\u00e1cil contratar algu\u00e9m qualificado.<\/p>\n

Realize a integra\u00e7\u00e3o para constru\u00e7\u00e3o de times<\/h3>\n

Ap\u00f3s contratar, \u00e9 crucial integrar o novo funcion\u00e1rio ao empreendimento, fazendo com que ele se sinta parte do time. Para tanto, vale apresentar as instala\u00e7\u00f5es da empresa, os principais l\u00edderes, os novos colegas de trabalho e a cultura organizacional.<\/p>\n

A integra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 indispens\u00e1vel para que equipes\u00a0de alto desempenho sejam constru\u00eddas. Quando cada funcion\u00e1rio entende seu papel, pode atuar com qualidade, atingir as metas e contribuir significativamente para o sucesso empresarial.<\/p>\n

Mantenha todos treinados e desenvolvidos<\/h3>\n

Outra atividade essencial \u00e0 gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o treinamento e desenvolvimento, que se refere\u00a0ao aprimoramento cont\u00ednuo dos profissionais. Isso contribui para que cada colaborador busque as\u00a0compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais para atuarem de forma satisfat\u00f3ria.<\/p>\n

H\u00e1 diversos formatos de capacita\u00e7\u00e3o, como treinamentos dentro da empresa, cursos EAD ou jogos empresariais, por exemplo. O melhor formato varia de acordo com o perfil da equipe, a cultura organizacional e o or\u00e7amento dispon\u00edvel.<\/p>\n

Mensure continuamente o desempenho dos funcion\u00e1rios<\/h3>\n

\u00c9 preciso fazer a an\u00e1lise de desempenho dos profissionais, identificando se est\u00e3o sendo apresentados\u00a0resultados adequados ou se \u00e9 preciso\u00a0melhorar. Assim, pode-se\u00a0identificar a lacuna entre o real e o ideal, e depois agir corretivamente.<\/p>\n

S\u00e3o muitas as maneiras de analisar o desempenho dos profissionais. \u00c9 poss\u00edvel acompanhar as metas alcan\u00e7adas, levantar os indicadores de desempenho<\/a> ou, ainda, realizar as chamadas avalia\u00e7\u00f5es em 360 graus. Dessa forma, tem-se uma vis\u00e3o sist\u00eamica dos profissionais.<\/p>\n

Reconhe\u00e7a e recompense pelos resultados<\/h3>\n

A gest\u00e3o de pessoas deve agregar um senso de meritocracia, o fazer por merecer, \u00e0 empresa. Isso significa que os melhores profissionais, que entregam bons resultados, devem\u00a0ser reconhecidos e recompensados \u2014 em termos financeiros e de carreira.<\/p>\n

As recompensas podem ser financeiras, como comiss\u00f5es e bonifica\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o financeiras, como um dia de folga. A melhor escolha varia de acordo com a complexidade de cada tarefa, mas \u00e9 indicado equilibrar os dois tipos de recompensa.<\/p>\n

Quem \u00e9 o respons\u00e1vel por fazer a gest\u00e3o de pessoas?<\/h2>\n

Nos \u00faltimos tempos, tornou-se comum afirmar que a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 responsabilidade do setor de RH,\u00a0o que nem sempre \u00e9 verdade. Muitas vezes, o papel do RH \u00e9 dar o suporte para que os l\u00edderes fa\u00e7am gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

\u00c9 preciso deixar um\u00a0ponto claro: o principal respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o pr\u00f3prio l\u00edder de equipe, o gestor. Ele deve conduzir seus subordinados, oferecer\u00a0as ferramentas necess\u00e1rias ao trabalho e cobrar desempenho elevado.<\/p>\n

O RH tem um important\u00edssimo papel. Ele \u00e9 o elo entre a empresa e os empregados e\u00a0assegura\u00a0o cumprimento de aspectos legais, inserindo estrat\u00e9gias e tecnologias \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Todavia, no dia a dia, o gestor \u00e9 o principal respons\u00e1vel por desenvolver as estrat\u00e9gias.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 preciso disseminar essa ideia\u00a0dentro da empresa. Fa\u00e7a com que os gestores sintam-se respons\u00e1veis pelo crescimento dos seus empregados, bem como pela atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a>. Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel obter melhores resultados.<\/p>\n

Quais os benef\u00edcios de uma boa gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n

Sem qualquer d\u00favida, s\u00e3o muitos os benef\u00edcios. Toda a empresa \u2014 em seus diversos n\u00edveis e \u00e1reas \u2014 pode ser recompensada. O retorno financeiro \u00e9 maior, os clientes s\u00e3o mais bem atendidos e os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios encontram bem-estar no trabalho.<\/p>\n

Segundo pesquisa divulgada pela\u00a0revista Exame<\/a>, o simples bem-estar da equipe oferece\u00a0lucro para a organiza\u00e7\u00e3o. Empresas que investem na qualidade de vida dos empregados s\u00e3o, em m\u00e9dia, 86% mais produtivas, 76% mais atraentes e 70% mais rent\u00e1veis.<\/p>\n

Isso tamb\u00e9m impacta na reten\u00e7\u00e3o de clientes, visto que 86% deixam a empresa pelo mau atendimento<\/a>, e\u00a0na produtividade di\u00e1ria, afinal, cerca de 17 horas semanais<\/a> s\u00e3o improdutivas por falta de metas, comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento.<\/p>\n

Como pode-se observar, hoje,\u00a0a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 muito mais estrat\u00e9gica e \u00fatil ao crescimento empresarial. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso investir na atra\u00e7\u00e3o de talentos, na integra\u00e7\u00e3o, no treinamento, na mensura\u00e7\u00e3o de resultados, no reconhecimento e, em especial, na conscientiza\u00e7\u00e3o do l\u00edder acerca do seu papel como gestor de pessoas.<\/p>\n

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