{"id":2318,"date":"2019-01-28T14:00:09","date_gmt":"2019-01-28T17:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/promob.com\/blog\/microgerencia-conheca-as-vantagens-e-desvantagens\/"},"modified":"2024-07-18T08:56:56","modified_gmt":"2024-07-18T11:56:56","slug":"microgerencia-conheca-as-vantagens-e-desvantagens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promob.com\/blog\/microgerencia-conheca-as-vantagens-e-desvantagens\/","title":{"rendered":"Microger\u00eancia: conhe\u00e7a as vantagens e desvantagens"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabe o que \u00e9 microger\u00eancia? Na pr\u00e1tica, ela representa uma forma de gest\u00e3o<\/a> de empresa em que existe uma atua\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima do chefe em rela\u00e7\u00e3o a seus subordinados, seja na observa\u00e7\u00e3o ou no controle<\/a> de suas tarefas.<\/p>\n

O conceito costuma ser visto de maneira negativa pelas pessoas, uma vez que est\u00e1 muito associado a problemas como ass\u00e9dio moral, entretanto, trata-se de algo que precisa ser compreendido na sua totalidade, considerando vantagens e desvantagens em sua aplica\u00e7\u00e3o, uma vez que, quando bem aplicado, pode ser \u00fatil para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ficou interessado? Ent\u00e3o, acompanhe o artigo.<\/p>\n

Como a microger\u00eancia funciona na pr\u00e1tica<\/h2>\n

O microgerente \u00e9 o respons\u00e1vel pela empresa ou por um setor. Cabe a ele atribuir tarefas e acompanhar cada etapa do processo produtivo, tendo sempre uma vis\u00e3o cr\u00edtica a respeito das atividades, para que possa fazer questionamentos e at\u00e9 sugest\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 maneira certa como o profissional deve proceder em rela\u00e7\u00e3o a cada projeto<\/a>.<\/p>\n

Nesse tipo de gest\u00e3o, existe a figura do chefe que observa, avalia, fiscaliza e controla os diferentes processos desenvolvidos por seus subordinados na companhia. Em virtude disso, \u00e9 natural que a pr\u00e1tica seja considerada negativa, uma vez que um chefe pouco preparado tende a se exceder em quest\u00f5es como a cobran\u00e7a e o controle das a\u00e7\u00f5es, amedrontando subalternos e inibindo suas iniciativas.<\/p>\n

Ainda assim, a microger\u00eancia pode ser bem aplicada dentro de uma companhia, aparecendo como um diferencial competitivo no mercado. Isso acontece quando ela \u00e9 desenvolvida de maneira cuidadosa.<\/p>\n

Dessa forma, quando a incid\u00eancia de conflitos \u00e9 amenizada, esse acompanhamento detalhado das a\u00e7\u00f5es permite uma melhor avalia\u00e7\u00e3o dos detalhes da produ\u00e7\u00e3o e, consequentemente, facilita a ado\u00e7\u00e3o de medidas visando as corre\u00e7\u00f5es dos problemas.<\/p>\n

Maiores vantagens para a organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O primeiro ponto a ser destacado \u00e9 justamente essa proximidade das tarefas do dia a dia que permitem a uma pessoa com autoridade garantir que sejam executadas de maneira criteriosa. O ideal \u00e9 que essa lideran\u00e7a atue no sentido de impulsionar a a\u00e7\u00e3o dos subordinados, facilitando seu trabalho e dando a eles autonomia para prosperar.<\/p>\n

Quando esse cen\u00e1rio existe, a microger\u00eancia aparece como uma ferramenta para garantir que as a\u00e7\u00f5es aconte\u00e7am de maneira compat\u00edvel com os interesses da organiza\u00e7\u00e3o, em vez de ser um empecilho para o sucesso<\/a> do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Pense em uma pessoa altamente capacitada e quem tem o interesse em ajudar a empresa a alcan\u00e7ar resultados, mas tamb\u00e9m, em fazer com que seus subordinados possam progredir profissionalmente. Nesse sentido, sua orienta\u00e7\u00e3o tem um vi\u00e9s muito mais voltado \u00e0 efici\u00eancia na supervis\u00e3o do que a simples vaidade que pode subir \u00e0 cabe\u00e7a de um gestor menos preparado para a miss\u00e3o.<\/p>\n

Maiores desvantagens para a organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Por outro lado, quando n\u00e3o h\u00e1 o devido cuidado, ou seja, quando o microgerente deixa de delegar tarefas com racionalidade e dar as devidas orienta\u00e7\u00f5es para que os funcion\u00e1rios hajam com corre\u00e7\u00e3o, e passa a usar de sua autoridade para pressionar e at\u00e9 dominar os profissionais, a tend\u00eancia \u00e9 que surjam problemas no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Entre eles podemos citar a falta de sincronia entre os objetivos da empresa e os dos colaboradores e, evidentemente, a alta taxa de rotatividade. Perceba que os problemas v\u00e3o al\u00e9m do simples desentendimento entre as partes, gerando maiores dificuldades no pr\u00f3prio processo produtivo das organiza\u00e7\u00f5es, impedindo que elas alcancem seus objetivos em virtude do pouco entendimento a respeito da qualidade de vida no trabalho.<\/p>\n

Uma empresa onde existe o sistema de microger\u00eancia mau desenvolvido dificilmente poder\u00e1 contar com o m\u00e1ximo de seus trabalhadores, tendendo a perder os principais quadros e gerar gastos excessivos com reposi\u00e7\u00f5es e treinamentos.<\/p>\n

Consequ\u00eancias para a cultura da empresa<\/h2>\n

\u00c9 bom lembrar que, muitas vezes, a microger\u00eancia surge da pr\u00f3pria dificuldade da empresa de definir processos, seja por conta de falhas na etapa de planejamento, seja pelo pr\u00f3prio estilo do gestor.<\/p>\n

De qualquer forma, \u00e9 preciso se organizar<\/a> e garantir que ela n\u00e3o seja consequ\u00eancia de problemas de gest\u00e3o, como quando os chefes buscam resultados que a equipe n\u00e3o est\u00e1 preparada para alcan\u00e7ar. Em cen\u00e1rios assim \u00e9 natural que o gestor se sinta ansioso e acabe pressionando seus funcion\u00e1rios para ter resultados.<\/p>\n

\u00c9 esse tipo de racioc\u00ednio que costuma estar por tr\u00e1s de problemas como gestores que n\u00e3o conseguem tirar f\u00e9rias por medo de ver as coisas desandarem na empresa ou a dificuldade em fazer com que colaboradores cres\u00e7am na fun\u00e7\u00e3o em que exercem.<\/p>\n

Por outro lado, quando a microger\u00eancia existe em fun\u00e7\u00e3o de um planejamento adequado, ela nada mais \u00e9 do que um recurso para otimizar o desempenho da equipe e fazer da proximidade entre os envolvidos um aliado na busca pelo objetivo estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Porque se preocupar com o tema<\/h2>\n

Porque muitas vezes, a microger\u00eancia surge no seu neg\u00f3cio sem que voc\u00ea queira. Ela \u00e9 comum, principalmente, na realidade de empresas em que existe a figura do \u201cgestor faz tudo\u201d, determinado profissional conhecido por achar que sabe demais e por esse motivo \u00e9 incapaz de delegar at\u00e9 mesmo as tarefas mais triviais para a sua equipe.<\/p>\n

Consequentemente, ele age como se o fato de ser o dono do neg\u00f3cio desse a ele conhecimento pleno a respeito de todas as fun\u00e7\u00f5es e t\u00e9cnicas<\/a> que compreendem o universo da empresa.<\/p>\n

Esse tipo de gestor corre mais riscos, pois costuma se aventurar a lidar com quest\u00f5es que v\u00e3o al\u00e9m do foco central do seu neg\u00f3cio, tais como contabilidade, por exemplo. Um gestor sem a devida capacidade ou com uma atitude hostil em rela\u00e7\u00e3o a seus funcion\u00e1rios pode causar problemas nas a\u00e7\u00f5es do dia a dia, fazendo com que a empresa sofra com as consequ\u00eancias de um preparo inadequado.<\/p>\n

Por outro lado, quando a microger\u00eancia \u00e9 algo pensado e racionalizado, ela pode sim ser \u00fatil n\u00e3o somente para que a empresa atinja resultados, mas tamb\u00e9m para que cada colaborador tenha como crescer profissionalmente, algo que, ali\u00e1s, costuma trazer benef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o, seja pela redu\u00e7\u00e3o da taxa de rotatividade, seja por gerar uma imagem positiva entre os profissionais no mercado, ou at\u00e9 por dar ao empreendimento a capacidade de formar novos quadros adequadamente.<\/p>\n

N\u00e3o pense em\u00a0microger\u00eancia como um problema para a sua empresa sem antes saber o que, de fato, ela pode representar para o seu neg\u00f3cio. Criando uma cultura organizacional forte, mesmo a presen\u00e7a direta do gestor junto a seus subordinados pode ser algo positivo para os resultados da companhia.<\/p>\n

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