{"id":2589,"date":"2019-05-09T13:28:45","date_gmt":"2019-05-09T16:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/promob.com\/blog\/como-fazer-uma-gestao-estrategica-na-industria-de-moveis\/"},"modified":"2024-07-18T09:26:15","modified_gmt":"2024-07-18T12:26:15","slug":"gestao-estrategica-industria-de-moveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promob.com\/blog\/gestao-estrategica-industria-de-moveis\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica: como implantar na ind\u00fastria de m\u00f3veis?"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o estrat\u00e9gica pode dar o protagonismo que a sua empresa do\u00a0ramo moveleiro<\/a>\u00a0procura no mercado. Com ela,\u00a0cada a\u00e7\u00e3o passa a ser realizada de acordo com os objetivos do empreendimento, gerando\u00a0otimiza\u00e7\u00e3o de processos e redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

Para tanto, o caminho \u00e9 se planejar. \u00c9 necess\u00e1rio prever a\u00e7\u00f5es a serem tomadas e garantir que elas sejam as mais adequadas para o tipo de necessidade da empresa. Garantindo isso, a execu\u00e7\u00e3o tende a ser simplificada e os problemas, diminu\u00eddos.<\/p>\n

\u00c9 sobre esse assunto\u00a0que falaremos na sequ\u00eancia. Confira o que \u00e9 preciso saber para agir de maneira estrat\u00e9gica no seu neg\u00f3cio e gerar resultados!<\/p>\n

O planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

O\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/a>\u00a0\u00e9 a determina\u00e7\u00e3o do conjunto de a\u00e7\u00f5es a serem tomadas por uma empresa em certo per\u00edodo. Na pr\u00e1tica, ele traz o norte e o passo a passo a ser seguido pela companhia at\u00e9 que ela alcance\u00a0seus objetivos.<\/p>\n

Para elaborar o planejamento estrat\u00e9gico da empresa, \u00e9 necess\u00e1rio considerar fatores como defini\u00e7\u00e3o do p\u00fablico-alvo, pontos fortes e fracos do neg\u00f3cio, miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores. Posteriormente, as metas podem ser tra\u00e7adas de maneira mais realista e compat\u00edvel com o perfil do empreendimento.<\/p>\n

Em fun\u00e7\u00e3o desses fatores, a companhia pode estabelecer prazos e formas de monitoramento dos processos, de maneira a garantir seu melhor acompanhamento.<\/p>\n

\u00c9 uma maneira de projetar o crescimento da empresa de maneira segura, tendo em vista quest\u00f5es como hist\u00f3rico do mercado, caracter\u00edsticas do neg\u00f3cio e at\u00e9 situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds.<\/p>\n

A import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

A import\u00e2ncia desse processo \u00e9 orientar a\u00a0gest\u00e3o industrial<\/a>, assim como toda a equipe, a atuar em fun\u00e7\u00e3o de metas, ou seja, de maneira estrat\u00e9gica.<\/p>\n

A quest\u00e3o aqui \u00e9 ter par\u00e2metros para progredir profissionalmente, de forma que, sempre que as a\u00e7\u00f5es estiverem dentro das previs\u00f5es, a administra\u00e7\u00e3o tenha como continuar com a tranquilidade de quem est\u00e1 no caminho certo. Caso contr\u00e1rio, os ajustes podem ser mais pontuais.<\/p>\n

O planejamento estrat\u00e9gico funciona dentro de um ciclo, o que significa que, assim que as metas s\u00e3o atingidas, a gest\u00e3o pode pensar em um novo planejamento, tendo em mente fatores como altera\u00e7\u00f5es no mercado e comportamento do consumidor.<\/p>\n

Quando n\u00e3o h\u00e1 um planejamento estrat\u00e9gico bem delineado, a tend\u00eancia \u00e9 que a empresa se insira no mercado de maneira equivocada, tomando medidas imediatistas e sem proje\u00e7\u00e3o para os per\u00edodos seguintes.<\/p>\n

Isso pode levar a medidas como mudan\u00e7a de pre\u00e7os fora da real capacidade do empreendimento e at\u00e9 o distanciamento do consumidor.<\/p>\n

Dicas para uma boa gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/h2>\n

De maneira geral, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa depende de fatores como organiza\u00e7\u00e3o e melhor preparo dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A maneira como isso \u00e9\u00a0feito no dia a dia precisa ser definida ainda na fase do planejamento, mas n\u00e3o se resume a ele: uma boa atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica se d\u00e1 nas a\u00e7\u00f5es do dia a dia, exigindo o devido acompanhamento da gest\u00e3o e sua resposta imediata aos problemas que surgirem.<\/p>\n

Para saber como conseguir esses diferenciais, confira as dicas deste artigo!<\/p>\n

Avalie a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa<\/h3>\n

O controle financeiro \u00e9 fundamental para uma empresa gerar lucro. A dica aqui \u00e9 investir em solu\u00e7\u00f5es capazes de automatizar o fluxo de caixa, registrando instantaneamente as movimenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Recursos como\u00a0softwares<\/a>\u00a0de gest\u00e3o financeira permitem que as entradas e sa\u00eddas sejam controladas, dando \u00e0 gest\u00e3o condi\u00e7\u00f5es para agir com\u00a0maior racionalidade, evitando erros em fun\u00e7\u00e3o de registros malfeitos e distra\u00e7\u00f5es humanas.<\/p>\n

Tendo como avaliar a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa com maior facilidade, voc\u00ea passa a ter ferramentas para o processo de tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

Defina quais s\u00e3o as suas prioridades<\/h3>\n

Saber exatamente onde se quer chegar \u00e9 algo que far\u00e1 com que o planejamento estrat\u00e9gico seja eficiente. \u00c9 preciso estabelecer objetivos para ent\u00e3o definir o que pode ser feito para que sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n

Pense ent\u00e3o naquilo que mais importa para a sua empresa. Ela precisa aumentar seu faturamento? Melhorar a qualidade da m\u00e3o de obra? Simplificar a rela\u00e7\u00e3o com\u00a0clientes<\/a>\u00a0e fornecedores? Fazer essas escolhas depende do devido entendimento dos processos realizados pela empresa.<\/p>\n

Uma vez compreendidos, voc\u00ea pode identificar pontos pass\u00edveis de melhora para que as metas sejam alcan\u00e7adas por meio da elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o realista.<\/p>\n

Invista na qualifica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/h3>\n

Por mais que seja interessante investir em solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, n\u00e3o se pode abrir m\u00e3o da qualidade no servi\u00e7o das pessoas. Ele ser\u00e1 base para que a ind\u00fastria\u00a0moveleira<\/a>\u00a0atinja seus objetivos.<\/p>\n

S\u00e3o as pessoas que operam as m\u00e1quinas, que inserem e interpretam as informa\u00e7\u00f5es nos sistemas e que atendem os clientes.\u00a0Por isso investir em seu desenvolvimento faz toda a diferen\u00e7a, mesmo para a ind\u00fastria mais moderna.<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o do profissional depende de treinamentos recorrentes para que ele se mantenha\u00a0em dia com as pr\u00e1ticas recomendadas. Quanto mais preparados os funcion\u00e1rios estiverem para lidar com os clientes e os recursos dispon\u00edveis, melhor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Adeque-se \u00e0s exig\u00eancias do mercado<\/h3>\n

O ideal \u00e9 que voc\u00ea mapeie os processos da sua empresa para saber onde exatamente cabem as mudan\u00e7as. Caso sinta\u00a0necessidade, invista em solu\u00e7\u00f5es capazes de aperfei\u00e7oar a sua a\u00e7\u00e3o no dia a dia. A tecnologia deve surgir como uma aliada, jamais como um\u00a0custo<\/a>\u00a0para a sua empresa.<\/p>\n

Com isso em mente, voc\u00ea ganha tempo para desenvolver\u00a0seus projetos, sem perda de qualidade. Pelo contr\u00e1rio: determinados recursos, quando adotados da maneira certa, podem trazer sofistica\u00e7\u00e3o para os seus projetos, criando meios para que voc\u00ea conquiste clientes e aumente o seu mercado.<\/p>\n

Enfim, pensar de maneira estrat\u00e9gica garante que voc\u00ea racionalize suas a\u00e7\u00f5es e projete um crescimento mais r\u00e1pido para a sua ind\u00fastria de m\u00f3veis.<\/p>\n

O desenvolvimento de um planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Mais do que uma metodologia, investir em\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/a>\u00a0demonstra que a gest\u00e3o est\u00e1 preocupada em ser mais efetiva, produtiva e que se concretiza\u00a0como uma real engrenagem para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Especialmente em empresas de menor porte, essa tarefa pode parecer dif\u00edcil, mas n\u00e3o \u00e9 porque o insumo para esse tipo de planejamento j\u00e1 \u00e9 dominado por quem administra a empresa.<\/p>\n

Acompanhe o roteiro abaixo e perceba como \u00e9 poss\u00edvel utilizar o conhecimento do neg\u00f3cio para tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia vencedora para curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n

Tire um retrato fiel do neg\u00f3cio<\/h3>\n

A primeira iniciativa a ser tomada \u00e9 tra\u00e7ar um diagn\u00f3stico da realidade da empresa. Isso inclui levantar seu hist\u00f3rico, seus marcos evolutivos, seu modelo de atua\u00e7\u00e3o, as capacidades instaladas, o patrim\u00f4nio existente e os recursos dispon\u00edveis para a\u00e7\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse tipo de informa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 relevante na tomada de decis\u00e3o sobre o tamanho do passo que pode ser dado, porque apresentar\u00e1 um panorama fidedigno \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do empreendimento \u2014 tanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s\u00a0potencialidades quanto \u00e0s\u00a0limita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Construa uma An\u00e1lise SWOT<\/h3>\n

Esse m\u00e9todo vem das\u00a0Teorias da Administra\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0e representa caracter\u00edsticas do neg\u00f3cio: Strengths (For\u00e7as), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Amea\u00e7as).<\/p>\n

Exemplos de pontos fortes s\u00e3o o reconhecimento da marca no mercado e o\u00a0design<\/a>\u00a0diferenciado do produto. Pontos fracos podem ser pre\u00e7o elevado e depend\u00eancia de m\u00e3o de obra especializada. J\u00e1 a amea\u00e7a pode ser a depend\u00eancia de um \u00fanico fornecedor de insumos e a oportunidade pode ser a consolida\u00e7\u00e3o de canais digitais para vendas.<\/p>\n

Ao se conhecer aspectos internos (que s\u00e3o pontos fortes e fracos da empresa)\u00a0e os externos (que s\u00e3o as oportunidades e amea\u00e7as), s\u00e3o compreendidas as armas que podem ser utilizadas para melhorar o que j\u00e1 se tem, alcan\u00e7ar o que est\u00e1 dispon\u00edvel no ambiente exterior e enfrentar os desafios que o mercado vier a apresentar.<\/p>\n

Defina a vis\u00e3o de futuro<\/h3>\n

\u00c9 preciso ter o alvo bem definido para ent\u00e3o come\u00e7ar a lan\u00e7ar os dardos. Assim, \u00e9 no momento de estruturar um planejamento estrat\u00e9gico que ser\u00e1 necess\u00e1rio estabelecer a meta a ser alcan\u00e7ada, em rela\u00e7\u00e3o ao futuro do neg\u00f3cio. \u00c9, sim, hora de pensar grande.<\/p>\n

Se o foco for otimizar o modelo atual, o plano dever\u00e1 prover a continuidade do neg\u00f3cio, mas com condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis:\u00a0processos racionalizados<\/a>, menos\u00a0despesas<\/a>, melhor gest\u00e3o financeira, mix de produtos delimitado aos que retornam boa rentabilidade.<\/p>\n

Mas se a inten\u00e7\u00e3o for uma nova modelagem para o empreendimento, pode ser necess\u00e1rio fincar metas em torno da explora\u00e7\u00e3o de novos segmentos ou da conquista de novos mercados, diversificar o portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os, abrir novas filiais, partir para plataformas digitais.<\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o de um plano estrat\u00e9gico em realidade<\/h2>\n

At\u00e9 aqui foram cumpridas etapas de compreens\u00e3o do neg\u00f3cio no n\u00edvel mais profundo poss\u00edvel, tanto olhando para dentro quanto para fora dos muros da empresa.<\/p>\n

Agora \u00e9 hora de materializar a estrat\u00e9gia de atua\u00e7\u00e3o, o que significa tra\u00e7ar um plano t\u00e1tico, ou seja, de a\u00e7\u00f5es que viabilizar\u00e3o o alcance dos prop\u00f3sitos colocados.<\/p>\n

Observe algumas premissas que devem ser seguidas para a elabora\u00e7\u00e3o desse plano de a\u00e7\u00e3o:<\/p>\n