Pequenas e grandes empresas nascem do mesmo lugar: das ideias. N\u00e3o importa se falamos de uma ind\u00fastria do cinema ou da padaria na esquina, um dia elas estiveram s\u00f3 na imagina\u00e7\u00e3o. Agora, como colocar\u00a0ideias em pr\u00e1tica\u00a0e fazer gest\u00e3o de neg\u00f3cios?<\/p>\n
Uma bela frase sobre o tema \u00e9 atribu\u00edda a\u00a0Walt Disney: \u201cvoc\u00ea pode sonhar e projetar o lugar mais maravilhoso do mundo, mas \u00e9 preciso pessoas para tornar esse sonho realidade\u201d. Al\u00e9m de gente, \u00e9 preciso estrat\u00e9gia, capital financeiro<\/a>, objetivos claros, entre outras coisas. Da ideia at\u00e9 o neg\u00f3cio, existe um longo caminho.<\/p>\n Hoje, vamos ajudar voc\u00ea a percorrer essa jornada e usar sua ideia para empreender com sucesso<\/a>. Ou seja, voc\u00ea vai descobrir como fazer gest\u00e3o de neg\u00f3cios. Continue com a leitura!<\/p>\n Para ser um empreendedor de sucesso, primeiro\u00a0voc\u00ea deve ter uma boa ideia \u2014 ou conhecer e se associar com quem a tenha. O problema \u00e9 que as ideias n\u00e3o brotam do nada, elas surgem a partir das nossas experi\u00eancias, conhecimentos e inspira\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Nesse sentido, \u00e9 preciso estimular a criatividade e filtrar os insights mais valiosos. Muitas (talvez a maioria das ideias) n\u00e3o fazem sentido, mas apenas uma pode ser o in\u00edcio de uma empresa bem-sucedida. Para ajudar, o professor Marcelo Nakagawa criou o chamado \u201cfunil de ideias<\/a>\u201d e afirma que as melhores v\u00eam de dois lugares: da viv\u00eancia e do mercado.<\/p>\n No primeiro caso, \u00e9 preciso analisar a viv\u00eancia do empreendedor ou dos seus s\u00f3cios. Listar as prefer\u00eancias e compet\u00eancias \u00e9 um bom come\u00e7o, assim como responder a perguntas do tipo \u201cquem \u00e9 voc\u00ea?\u201d, \u201co que voc\u00ea sabe fazer?\u201d e \u201cquem voc\u00ea conhece?\u201d.<\/p>\n A segunda fonte \u00e9 o pr\u00f3prio mercado, analisando o que j\u00e1 existe em outro local ou contexto, antecipando tend\u00eancias ou diagnosticando insatisfa\u00e7\u00f5es com produtos ou servi\u00e7os. A partir de uma an\u00e1lise profunda do ambiente, voc\u00ea pode se surpreender.<\/p>\n Nos dois casos, reuni\u00f5es de brainstorming<\/a> podem ajudar muito. Grosso modo, \u00e9 uma reuni\u00e3o com outros profissionais para propor e filtrar ideias inusitadas, sem muitas preocupa\u00e7\u00f5es ou crit\u00e9rios t\u00e9cnicos. Em resumo, \u00e9 deixar a criatividade falar mais alto.<\/p>\n O primeiro passo \u00e9 desafiador, pois exige uma grande dose de criatividade. Pense em quantas ideias originais j\u00e1 apareceram\u00a0\u2014 de cerveja sem \u00e1lcool para cachorro at\u00e9 loca\u00e7\u00e3o de equipamentos para constru\u00e7\u00e3o. No entanto, o mais dif\u00edcil \u00e9 colocar a ideia em pr\u00e1tica.<\/p>\n No Brasil, o desafio ganha dois pesos extras: a burocracia e a alta tributa\u00e7\u00e3o. Quem quer abrir um neg\u00f3cio e faz\u00ea-lo crescer deve trabalhar com o ambiente agressivo. De acordo com o Banco Mundial<\/a>, ao analisar 190 pa\u00edses, a na\u00e7\u00e3o verde-amarela est\u00e1 entre os piores lugares para abrir um neg\u00f3cio \u2014 na posi\u00e7\u00e3o de n\u00famero 125, em 2018.<\/p>\n Por outro lado, o brasileiro nutre uma enorme paix\u00e3o por ter algo pr\u00f3prio. Segundo a Endeavor<\/a>, 76% da popula\u00e7\u00e3o do Brasil preferem ter um neg\u00f3cio a atuar como empregados. Mas para tirar a ideia do papel \u00e9 preciso 3 “P”\u00a0\u2014 pessoas, processos e produto.<\/p>\n Toda empresa \u00e9 formada por pessoas, com pessoas e para pessoas. Logo, se voc\u00ea n\u00e3o entende de \u201cgente\u201d tamb\u00e9m n\u00e3o entende de neg\u00f3cios. O primeiro passo \u00e9 reunir o capital humano necess\u00e1rio ao trabalho \u2014 s\u00f3cios, investidores, mentores, funcion\u00e1rios<\/a> e fornecedores. Avalie quem precisar\u00e1 estar envolvido para dar vida \u00e0 ideia inicial.<\/p>\n Outra coisa, voc\u00ea n\u00e3o pode se esquecer dos clientes<\/a>. Avalie quem \u00e9 o seu p\u00fablico-alvo e at\u00e9 que ponto ele se identifica com sua ideia de produto ou neg\u00f3cio. N\u00e3o adianta\u00a0ter uma empresa pronta e bem-estruturada\u00a0se os consumidores n\u00e3o possuem qualquer interesse no que est\u00e1 sendo vendido. Ent\u00e3o, analise com muito cuidado!<\/p>\n Em uma empresa, quase tudo \u00e9 feito por meio dos processos \u2014 por exemplo, existe o m\u00e9todo de pesquisa e desenvolvimento (P&D), de venda, de cobran\u00e7a de inadimplentes e de distribui\u00e7\u00e3o de produtos. Se os processos n\u00e3o forem bem-estabelecidos, ainda que a ideia inicial ganhe vida, o neg\u00f3cio dificilmente ser\u00e1 considerado bem-sucedido.<\/p>\n De modo geral, pode-se considerar processo como a sequ\u00eancia cont\u00ednua de fatores para se chagar a um objetivo. Quando h\u00e1 falhas nessa sequ\u00eancia, os erros podem custar caro e por em cheque a exist\u00eancia do empreendimento. Logo, mesmo as ideias mais criativas podem n\u00e3o resistir aos \u201cgargalos\u201d existentes no m\u00e9todo di\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n O conceito de produto \u00e9 mais abrangente que o senso comum. Pode-se dizer que um produto \u00e9 tudo aquilo que o empreendedor pode agregar valor, como um servi\u00e7o, um bem, uma ideia ou at\u00e9 a imagem pessoal. Para\u00a0empreender com sucesso e tirar a ideia do papel, tamb\u00e9m \u00e9 preciso produtos que sejam cobi\u00e7ados pelo p\u00fablico-alvo.<\/p>\n Para tanto, a dica \u00e9: avalie quais s\u00e3o os benef\u00edcios tang\u00edveis e intang\u00edveis que tornam seu produto \u00fanico<\/a> e diferente do que j\u00e1 \u00e9 oferecido pela concorr\u00eancia. Por exemplo, ele oferece conforto, seguran\u00e7a ou durabilidade? O objetivo \u00e9 incrementar benef\u00edcios pelos quais os clientes est\u00e3o dispostos a pagar, mantendo o pre\u00e7o final atraente.<\/p>\n Em um per\u00edodo de transforma\u00e7\u00e3o digital, no qual o mundo real e o digital est\u00e3o cada vez mais pr\u00f3ximos, empreender sem pensar na tecnologia \u00e9 um grande equ\u00edvoco.<\/p>\n No geral, a tecnologia contribui para analisar grandes volumes de dados, automatizar processos, modernizar o atendimento aos clientes, facilitar a conex\u00e3o entre os colaboradores e gerar relat\u00f3rios completos sobre a sa\u00fade do empreendimento. Mesmo \u00e1reas tradicionais, como o RH, j\u00e1 dependem totalmente dos recursos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 uma tecnologia padr\u00e3o, afinal, os recursos usados variam de acordo com cada neg\u00f3cio. Mas \u00e9 preciso destacar que um bom software ERP<\/a> \u00e9 a espinha dorsal para a transforma\u00e7\u00e3o digital, o ponto de partida para integrar o que existe de mais moderno.<\/p>\n Agora voc\u00ea j\u00e1 sabe como ter boas ideias e us\u00e1-las para empreender. Os desafios s\u00e3o diversos, como a elevada concorr\u00eancia ou o ambiente hostil, mas voc\u00ea pode super\u00e1-los e encontrar seu lugar no mercado. Para tanto, \u00e9 important\u00edssimo contar com o que h\u00e1 de mais moderno, como softwares e outras tecnologias de automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Gostou desse post? Quer continuar acompanhando outras dicas como essa? Ent\u00e3o, siga a Promob em nossas redes sociais e fique sempre por dentro de tudo que for novo:\u00a0Facebook<\/a>,\u00a0Instagram<\/a>,\u00a0Youtube<\/a>, e\u00a0Linkedin<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pequenas e grandes empresas nascem do mesmo lugar: das ideias. 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Como usar a ideia para empreender?<\/h2>\n
Encontre as pessoas certas<\/h3>\n
Reformule os processos di\u00e1rios<\/h3>\n
Crie um produto desejado<\/h3>\n
Qual o papel da tecnologia nesse processo?<\/h2>\n