{"id":354,"date":"2017-04-16T13:43:03","date_gmt":"2017-04-16T16:43:03","guid":{"rendered":"https:\/\/promob.com\/blog\/conteudo-avancado-7-segredos-do-controle-de-producao-de-uma-fabrica-de-moveis-de-sucesso\/"},"modified":"2024-06-27T17:26:50","modified_gmt":"2024-06-27T20:26:50","slug":"controle-de-producao-de-fabrica-de-moveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promob.com\/blog\/controle-de-producao-de-fabrica-de-moveis\/","title":{"rendered":"Controle de produ\u00e7\u00e3o de f\u00e1brica de m\u00f3veis de sucesso: como fazer"},"content":{"rendered":"

Uma empresa ter\u00e1 sucesso quando o controle de produ\u00e7\u00e3o for planejado<\/strong>. O que ocorre na maioria das vezes \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio. Os gestores n\u00e3o conhecem os n\u00fameros do neg\u00f3cio e percebe que h\u00e1 ociosidade, mas n\u00e3o sabe como lidar com isso.<\/p>\n

O melhor caminho \u00e9 fazer o controle<\/strong>, planejamento e dire\u00e7\u00e3o do suprimento de materiais e atividades da empresa. A ideia \u00e9 ter um sistema de informa\u00e7\u00f5es que gerencie a produ\u00e7\u00e3o dos bens ou servi\u00e7os e o tempo necess\u00e1rio para sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em uma f\u00e1brica de m\u00f3veis<\/u><\/a> o controle e o planejamento da produ\u00e7\u00e3o<\/strong> s\u00e3o muito flex\u00edveis. A variedade do processo de fabrica\u00e7\u00e3o<\/strong> nas diferentes regi\u00f5es produtoras do Brasil faz com que os procedimentos variem conforme as caracter\u00edsticas de cada tipo e material utilizados.<\/p>\n

Considerando esse contexto, a d\u00favida que fica \u00e9: quais s\u00e3o os segredos do controle produtivo<\/strong>? Neste post vamos apresentar algumas dicas, que v\u00e3o ajudar o seu neg\u00f3cio a encontrar o caminho certo.<\/p>\n

Vamos l\u00e1?<\/p>\n

Controle de produ\u00e7\u00e3o: o que \u00e9?<\/h2>\n

Essa \u00e9 uma das ferramentas mais importantes quando a f\u00e1brica de m\u00f3veis deseja alcan\u00e7ar efici\u00eancia e efic\u00e1cia. Nesse caso, ela consegue produzir mais com o m\u00ednimo esfor\u00e7o e, ao mesmo tempo, atingir os objetivos tra\u00e7ados.<\/p>\n

O ciclo produtivo de cada f\u00e1brica varia conforme a estrutura de produ\u00e7\u00e3o, comercializa\u00e7\u00e3o e maquin\u00e1rio, al\u00e9m do tipo de m\u00f3vel produzido e dos materiais usados. \u00c9 por isso que um bom planejamento requer que a empresa saiba onde est\u00e1 e em que ponto deseja chegar.<\/p>\n

Deve-se ter em mente quais s\u00e3o os objetivos do neg\u00f3cio, por exemplo, incrementar a produ\u00e7\u00e3o, aumentar o n\u00famero de trabalhadores, agregar valor ao produto, usar novas mat\u00e9rias-primas etc.<\/p>\n

Outros elementos que devem ser considerados s\u00e3o os fatores-chave da produ\u00e7\u00e3o. Eles s\u00e3o o segredo para o sucesso do controle produtivo. Ent\u00e3o, confira 7 dicas que v\u00e3o lhe ajudar nesse processo:<\/p>\n

1. Preveja as expectativas do mercado<\/h3>\n

O planejamento s\u00f3 funcionar\u00e1 de maneira efetiva se as vendas em potencial forem estimadas com determinado n\u00edvel de confian\u00e7a. Uma maneira segura de fazer isso \u00e9 se basear em tend\u00eancias<\/u><\/a> de mercado, dados hist\u00f3ricos e pedidos estabelecidos.<\/p>\n

Por exemplo: uma crise econ\u00f4mica pode fazer com que as f\u00e1bricas de m\u00f3veis diminuam de tamanho e reorganizem a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. Controle o invent\u00e1rio<\/h3>\n

Os n\u00edveis de invent\u00e1rio devem ser condizentes com a realidade e alimentar o pipeline da empresa. Para isso, \u00e9 preciso ter um sistema que ajude a gerenciar estoque e vendas<\/u><\/a>.<\/p>\n

O objetivo \u00e9 assegurar que as demandas dos clientes ser\u00e3o atendidas sem trazer grandes custos de armazenamento para a organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, com o controle do invent\u00e1rio \u00e9 poss\u00edvel gerenciar melhor esse processo e garantir que n\u00e3o haja perdas relevantes.<\/p>\n

3. Avalie a necessidade de equipamentos e recursos humanos<\/h3>\n

O planejamento produtivo permite analisar melhor a necessidade de equipamentos e recursos humanos. Tamb\u00e9m assegura que o tempo decorrido entre os pedidos para que eles fluam na linha de produ\u00e7\u00e3o seja bem utilizado, fazendo com que os atrasos sejam evitados.<\/p>\n

\u00c9 importante notar que o planejamento deve ajudar a maximizar sua capacidade operacional sem exced\u00ea-la. Por isso, \u00e9 recomend\u00e1vel deixar um espa\u00e7o dispon\u00edvel para as demandas inesperadas e mudan\u00e7as que podem surgir a qualquer momento.<\/p>\n

4. Padronize as etapas e o tempo de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

A melhor forma de delimitar o passo a passo e o tempo da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 mapear os processos<\/strong>, fazer eles ocorrerem da forma prevista e analisar o tempo m\u00e9dio para que o servi\u00e7o seja finalizado. Deve-se lembrar ainda de que algumas etapas acontecem simultaneamente, o que economiza tempo.<\/p>\n

Depois de executar essa pr\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel entender quanto tempo leva para que o processo todo seja completado. A partir disso, deve-se identificar os locais em que o trabalho \u00e9 similar ou repetido para, ent\u00e3o, padroniz\u00e1-los e, assim, reduzir o per\u00edodo de execu\u00e7\u00e3o como consequ\u00eancia.<\/p>\n

Vale a pena documentar essas atividades similares para que no futuro elas sejam reavaliadas e possam estabelecer uma rotina para agilizar o processo.<\/p>\n

Outra quest\u00e3o relevante \u00e9 identificar o tempo perdido e ajustar o que for necess\u00e1rio por meio de princ\u00edpios da efici\u00eancia operacional e produ\u00e7\u00e3o otimizada.<\/p>\n

5. Analise quais s\u00e3o os fatores de risco<\/h3>\n

Esses elementos devem ser analisados pelas experi\u00eancias de trabalho semelhantes e coleta de dados hist\u00f3ricos, que v\u00e3o levar ao detalhamento dos materiais<\/strong> e tempo necess\u00e1rios, bem como das falhas encontradas ao longo do processo.<\/p>\n

Nos locais em que voc\u00ea considerar que h\u00e1 risco significativo \u00e9 preciso utilizar o m\u00e9todo de An\u00e1lise dos Modos de Falha e Seus Efeitos (FMEA). Al\u00e9m disso, deve-se garantir que os erros ser\u00e3o minimizados ou eliminados. Essa metodologia permite encontrar modos de diminuir os problemas que podem ocorrer durante a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

6. Esteja em contato com o cliente\u200b<\/h3>\n

As f\u00e1bricas de m\u00f3veis<\/strong>, muitas vezes, trabalham com pedidos sob encomenda. Isso exige que elas tenham contato direto com o cliente durante o processo produtivo.<\/p>\n

Para evitar muitos telefonemas e e-mails a empresa pode adotar um sistema que possibilite o controle da produ\u00e7\u00e3o online<\/strong>. Por exemplo: a ferramenta pode permitir que o pr\u00f3prio cliente<\/u><\/a> fa\u00e7a uma consulta na web para verificar como est\u00e1 o andamento do pedido. Isso refor\u00e7a a rela\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia e fortalece o sucesso da f\u00e1brica.<\/p>\n

7. Utilize um software ERP<\/h3>\n

O ERP (Enterprise Resource Planning, ou planejamento de recursos da empresa) auxilia no controle e planejamento da produ\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ele possibilita fazer a previs\u00e3o de vendas e demandas, planejar a capacidade de produ\u00e7\u00e3o, fazer o planejamento agregado etc.<\/p>\n

Esse sistema facilita o controle do seguinte esquema: do que? Quanto? Como? Onde? Quando? Com o que? E com quem ser\u00e1 produzido? Outro recurso \u00e9 permitir um melhor planejamento da produ\u00e7\u00e3o dos projetos<\/u><\/a> pelo marceneiro. Isso porque o ERP possibilita criar um plano de fabrica\u00e7\u00e3o<\/strong>, al\u00e9m de acessar as informa\u00e7\u00f5es a qualquer hora e lugar.<\/p>\n

Por fim, o software ERP ajuda a controlar a f\u00e1brica de m\u00f3veis e oferece agilidade no ajuste e confer\u00eancia dos projetos e processos produtivos, al\u00e9m de reunir informa\u00e7\u00f5es sobre tipos de corte dos materiais, controle e aproveitamento de sobras, cadastros de mat\u00e9rias-primas, acess\u00f3rios e informa\u00e7\u00f5es dos clientes e visualiza\u00e7\u00e3o da movimenta\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e itens produtivos.<\/p>\n

Com essas 7 dicas voc\u00ea percebeu que o processo produtivo<\/strong> de uma f\u00e1brica de m\u00f3veis \u00e9 din\u00e2mico, nada engessado e est\u00e1 em constante transforma\u00e7\u00e3o. Adotar essas boas pr\u00e1ticas \u00e9 uma forma de garantir que o seu neg\u00f3cio potencialize seus resultados e a pr\u00f3pria produ\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu mais sobre o controle de produ\u00e7\u00e3o<\/strong>, que tal ter acesso a outros conte\u00fados especializados? \u00c9 s\u00f3 assinar a nossa newsletter!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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