{"id":514,"date":"2017-08-01T09:42:08","date_gmt":"2017-08-01T12:42:08","guid":{"rendered":"https:\/\/promob.com\/blog\/?p=514"},"modified":"2026-01-26T11:15:43","modified_gmt":"2026-01-26T14:15:43","slug":"focos-de-baixa-produtividade-como-identificar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promob.com\/blog\/focos-de-baixa-produtividade-como-identificar\/","title":{"rendered":"Focos de baixa produtividade: como identificar?"},"content":{"rendered":"

A produtividade industrial<\/strong> impacta diretamente na gera\u00e7\u00e3o de emprego e crescimento econ\u00f4mico de um pa\u00eds. Segundo o ranking do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial<\/a>, o Brasil est\u00e1 na 56\u00aa posi\u00e7\u00e3o no que se refere \u00e0 produtividade no trabalho, pois seus \u00edndices s\u00e3o extremamente inferiores aos pa\u00edses desenvolvidos.<\/p>\n

Al\u00e9m de comprometer a estabilidade<\/strong> econ\u00f4mica do pa\u00eds, a baixa produtividade na f\u00e1brica gera preju\u00edzos para as corpora\u00e7\u00f5es e defici\u00eancia no cumprimento dos prazos de entrega. Como consequ\u00eancia, a marca perde credibilidade,<\/strong> dinheiro e tem menos chances de expandir os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Para evitar que esses problemas ocorram, \u00e9 fundamental entender quais s\u00e3o os focos de baixa produtividade, identificar processos e criar planos de a\u00e7\u00e3o<\/strong> para eles. Continue a leitura do post e saiba como melhorar o desempenho da sua companhia!<\/p>\n

O que s\u00e3o focos de baixa produtividade industrial?<\/h2>\n

A baixa produtividade industrial pode ser ocasionada por diversos fatores: humano, maquin\u00e1rio, gest\u00e3o de pedidos e escassez de uma ordem de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sendo assim, todas as situa\u00e7\u00f5es que geram gargalos<\/strong> na produ\u00e7\u00e3o podem contribuir para a falta de produtividade. Isso compromete a qualidade do produto entregue ao cliente, cumprimento de prazos e lucratividade da companhia.<\/p>\n

Como identific\u00e1-los na f\u00e1brica de m\u00f3veis?<\/h2>\n

Os focos de baixa produtividade podem se diferenciar de acordo com o setor em que a empresa atua. Nas ind\u00fastrias eles demandam ainda mais aten\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio, que precisa encontrar solu\u00e7\u00f5es para acompanhar os processos<\/strong> sem descuidar da administra\u00e7\u00e3o<\/strong> do neg\u00f3cio. Confira algumas situa\u00e7\u00f5es que devem ser consideradas:<\/p>\n

Baixa produtividade humana<\/h3>\n

No fator humano, a falta de conhecimento t\u00e9cnico sobre o produto ou o setor de m\u00f3veis pode prejudicar consideravelmente a qualidade da produ\u00e7\u00e3o. Isso ocorre porque falta sensibilidade<\/strong> para perceber defeitos, imperfei\u00e7\u00f5es e demais problemas que demandam assist\u00eancia t\u00e9cnica depois que o produto \u00e9 montado no cliente.<\/p>\n

A falta de controle sobre as atividades desempenhadas por cada colaborador tamb\u00e9m pode prejudicar os processos de produ\u00e7\u00e3o. Quando a empresa n\u00e3o possui um OP com apontamentos, o operador se sente livre para utilizar o tempo produtivo em atividades extras como conversas paralelas, uso de celulares e paradas para tomar um caf\u00e9.<\/p>\n

Em muitos casos, a distra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios provoca o envio de pe\u00e7as erradas ou a falta de alguns itens, que comprometem o resultado final do projeto. Por isso, \u00e9 fundamental cuidar do fator humano no processo de produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica.<\/p>\n

Problemas de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

H\u00e1 muitas situa\u00e7\u00f5es que podem gerar defici\u00eancias na produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica. Uma delas \u00e9 a falta de um processo l\u00f3gico<\/strong> na confec\u00e7\u00e3o dos itens, o que gera transtornos e bagun\u00e7a na rotina de produ\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 essencial seguir uma sequ\u00eancia l\u00f3gica, considerando as seguintes etapas: parque de chapas, seccionadoras, cortes e usinagem, pintura, coladeira de borda, fura\u00e7\u00e3o, embalagem e envio do produto.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os defeitos tamb\u00e9m podem acontecer. Isso provoca avarias nas entregas e retrabalho,<\/strong> pois o cliente pode solicitar o ajuste de algum item com imperfei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Somado a isso, muitas vezes, ocorre a falha na expedi\u00e7\u00e3o dos pedidos. Nesse caso, muitas f\u00e1bricas n\u00e3o fazem a confer\u00eancia<\/strong> dos itens necess\u00e1rios para a conclus\u00e3o de um trabalho como acess\u00f3rios, kits de ferragens etc.<\/p>\n

A aus\u00eancia de maquin\u00e1rio tamb\u00e9m gera atrasos na produ\u00e7\u00e3o. Por exemplo: setores que possuem apenas um equipamento para executar determinada tarefa est\u00e3o sujeitos a falhas na entrega, pois se a m\u00e1quina deixar de funcionar o processo vai parar.<\/p>\n

Situa\u00e7\u00f5es simples do dia a dia podem melhorar a produtividade<\/strong> da empresa. Por exemplo: fazer o aproveitamento do corte para evitar desperd\u00edcio<\/a> e um aumento do custo final do produto.<\/p>\n

Outra situa\u00e7\u00e3o que contribui para melhorar a produ\u00e7\u00e3o industrial<\/strong> \u00e9 a unifica\u00e7\u00e3o dos pedidos. Quando isso ocorre, \u00e9 poss\u00edvel aproveitar os setups das m\u00e1quinas, otimizar<\/strong> os padr\u00f5es para corte e dar mais agilidade<\/strong> em todo o processo. Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental organizar<\/strong> os processos de produ\u00e7\u00e3o e manter um controle sobre as atividades desempenhadas pelos colaboradores.<\/p>\n

Falta de integra\u00e7\u00e3o entre processos<\/h3>\n

Os gargalos<\/strong> na produ\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ocorrem devido \u00e0 falta de integra\u00e7\u00e3o entre processos, ocasionando a perda de tempo e desperd\u00edcio de mat\u00e9ria-prima.<\/strong><\/p>\n

Para evitar essa situa\u00e7\u00e3o, deve-se adotar o uso de sistemas ERP.<\/strong> Eles integram os dados do produto como tamanho, fura\u00e7\u00f5es, quantidade de pe\u00e7as, codifica\u00e7\u00f5es, entre outros.<\/p>\n

Muitas solu\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m permitem calcular os custos de maneira correta, pois elas integram dados como aluguel, conta de luz, sal\u00e1rios, tempo de uso da m\u00e1quina, horas de trabalho e desperd\u00edcios de mat\u00e9ria-prima<\/strong> ao valor final do produto.<\/p>\n

Esses sistemas ERP<\/strong> tamb\u00e9m permitem controlar as finan\u00e7as da empresa, pois fazem o monitoramento do fluxo de caixa,<\/strong> previs\u00e3o de despesas e facilidade para fazer fechamentos e balan\u00e7os.<\/p>\n

Esses softwares<\/strong> ainda possibilitam o controle dos estoques, diminuindo o tempo de reposi\u00e7\u00e3o dos itens. Ao manter essas situa\u00e7\u00f5es em ordem, o gestor n\u00e3o sofrer\u00e1 com a falta de alguma mercadoria para finalizar um produto, garantindo a entrega dentro do prazo.<\/p>\n

Sendo assim, um software de gest\u00e3o<\/strong> para a f\u00e1brica permite controlar os pedidos, processos de produ\u00e7\u00e3o, custo dos produtos e balan\u00e7o final. Assim, o gestor consegue aperfei\u00e7oar a produtividade industrial<\/strong> e administrar melhor as finan\u00e7as da empresa.<\/p>\n

Como criar planos de a\u00e7\u00e3o para combater a baixa produtividade?<\/h2>\n

Ao identificar os problemas envolvidos na produ\u00e7\u00e3o industrial, o empres\u00e1rio tem maior controle sobre as opera\u00e7\u00f5es e atividades desempenhadas pelos colaboradores. Ele ainda pode identificar<\/strong> as melhores pr\u00e1ticas adotadas no mercado e implant\u00e1-las<\/strong> em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 recomend\u00e1vel adotar o uso de softwares de gest\u00e3o para f\u00e1brica<\/a>, pois eles ajudam o gestor a compreender melhor os nichos da empresa e a solucionar problemas pontuais.<\/p>\n

Veja algumas situa\u00e7\u00f5es que podem ser melhoradas:<\/p>\n

Pol\u00edtica de vendas adequada<\/h3>\n

\u00c9 fundamental adotar uma pol\u00edtica de vendas<\/strong> alinhada com o mercado. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer o pre\u00e7o praticado pelos concorrentes e ajustar os valores cobrados pela corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nesse sentido, a precifica\u00e7\u00e3o<\/strong> n\u00e3o pode ficar muito acima da m\u00e9dia praticada no mercado, pois isso resultaria em redu\u00e7\u00e3o da demanda de pedidos. Por\u00e9m, isso s\u00f3 pode acontecer se o gestor conhecer bem os custos e processos de produ\u00e7\u00e3o.<\/strong> Sendo assim, ele deve calcular todos os valores envolvidos na atividade, diminuir desperd\u00edcios e aumentar a produ\u00e7\u00e3o por hora de trabalho.<\/p>\n

Efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

\u00c9 necess\u00e1rio medir a efici\u00eancia das m\u00e1quinas e dos setores para tomar decis\u00f5es mais adequadas para a empresa.<\/p>\n

Por exemplo: pode-se verificar se a m\u00e1quina utilizada \u00e9 eficiente para o trabalho ou se deveria ser trocada por outra mais moderna e r\u00e1pida. Isso diminuiria o tempo de produ\u00e7\u00e3o e os custos dos processos.<\/strong><\/p>\n

Em alguns casos, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel adequar o uso de determinados materiais para diminuir os custos da produ\u00e7\u00e3o.<\/strong> Assim, a empresa poder\u00e1 oferecer m\u00f3veis de qualidade com pre\u00e7o justo. Para isso, o gestor deve calcular bem os custos, identificar<\/strong> o que comp\u00f5e cada etapa da produ\u00e7\u00e3o e fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/p>\n

Portanto, para melhorar a produtividade industrial \u00e9 imprescind\u00edvel conhecer as falhas dos processos de produ\u00e7\u00e3o, gerenciar melhor o estoque e definir as tarefas de cada colaborador. Ent\u00e3o, leia o nosso e-book<\/a> e aprenda como potencializar os resultados da sua empresa!<\/p>\n

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