{"id":986,"date":"2017-12-20T07:59:42","date_gmt":"2017-12-20T10:59:42","guid":{"rendered":"https:\/\/promob.com\/blog\/?p=986"},"modified":"2025-07-22T08:38:06","modified_gmt":"2025-07-22T11:38:06","slug":"taxa-de-turnover-como-diminuir-fabrica-de-moveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promob.com\/blog\/taxa-de-turnover-como-diminuir-fabrica-de-moveis\/","title":{"rendered":"Taxa de turnover: saiba como diminuir na sua f\u00e1brica de m\u00f3veis"},"content":{"rendered":"

A Ind\u00fastria moveleira<\/a> costuma envolver uma s\u00e9rie de processos ao longo da produ\u00e7\u00e3o, o que faz com que tudo o que envolve a quest\u00e3o do colaborador ganhe relev\u00e2ncia. Por isso, quando, por algum motivo, uma empresa come\u00e7a a perder muitos funcion\u00e1rios dentro de um per\u00edodo curto, \u00e9 preciso agir.<\/p>\n

Mas qual crit\u00e9rio adotar para conferir se as sa\u00eddas est\u00e3o realmente fora da normalidade? Para tanto, trabalhar com a taxa de turnover pode ser a solu\u00e7\u00e3o. Ela permite que o gestor se certifique de que realmente a empresa tem perdido uma quantidade grande de colaboradores para ent\u00e3o tomar as atitudes necess\u00e1rias.<\/p>\n

Quer saber mais sobre ela e quais medidas podem ser adotadas para reduzi-la? Ent\u00e3o confira.<\/p>\n

Comece calculando a taxa de turnover<\/h2>\n

O procedimento \u00e9 relativamente simples, bastando anotar a quantidade de funcion\u00e1rios admitidos, demitidos e o total de colaboradores que a f\u00e1brica<\/a> possui. Some as entradas e sa\u00eddas e divida o resultado por dois. Esse valor deve ser dividido pelo total de funcion\u00e1rios. Da seguinte forma:<\/p>\n

N\u00famero de admiss\u00f5es + N\u00famero de desligamentos \/ 2 \/ Total de funcion\u00e1rios. Consequentemente, multiplique por 100 para que o resultado final apare\u00e7a em forma de porcentagem. Essa \u00e9 a taxa de turnover da sua empresa. Voc\u00ea pode us\u00e1-la considerando toda a organiza\u00e7\u00e3o ou setores diferentes dela, dependendo da sua necessidade.<\/p>\n

Caso o valor esteja abaixo de 5%, esse \u00edndice pode ser considerado como dentro da normalidade. Agora, caso ele ultrapasse esse n\u00famero, \u00e9 preciso analisar o que est\u00e1 errado e mudar alguns processos do seu neg\u00f3cio<\/a>. Quer ajuda? Ent\u00e3o confira as nossas dicas na sequ\u00eancia.<\/p>\n

Fique atento \u00e0s causas externas<\/h2>\n

\u00c9 importante considerar fatores externos \u00e0 sua empresa nesse quadro. Nesse caso, o turnover alto pode se dar em fun\u00e7\u00e3o da incompatibilidade entre aquilo que a sua companhia oferece para o colaborador e aquilo que o mercado pratica.<\/p>\n

\u00c9 preciso considerar a possibilidade de existirem melhores oportunidades de trabalho em outras companhias. Assim, o ideal \u00e9 investir em a\u00e7\u00f5es capazes de tornar a sua empresa mais competitiva diante dessas amea\u00e7as.<\/p>\n

O segredo \u00e9 procurar saber quais s\u00e3o as pr\u00e1ticas que t\u00eam seduzido profissionais e tentar adotar no seu empreendimento.<\/p>\n

Medidas voltadas \u00e0 qualidade de vida no trabalho<\/a>, s\u00e3o exemplos de recursos que costumam atrair colaboradores para as empresas mesmo em situa\u00e7\u00f5es em que a quest\u00e3o salarial n\u00e3o parece ser t\u00e3o vantajosa.<\/p>\n

Aprimore o processo seletivo de colaboradores<\/h2>\n

Comece contratando bem. Tendo crit\u00e9rios para conduzir o processo seletivo da empresa, as chances de colocar funcion\u00e1rios n\u00e3o qualificados para o trabalho dentro do ambiente interno s\u00e3o reduzidas. \u00c9 necess\u00e1rio, nesse sentido, ter uma precis\u00e3o cir\u00fargica na hora de atrair talentos para que eles passem um per\u00edodo longo na companhia, contribuindo com o seu crescimento.<\/p>\n

Como fazer isso? Otimizando o processo de sele\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso ter \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o recursos capazes de tornar mais \u00e1geis e precisas as diferentes etapas desse procedimento.<\/p>\n

Automatizando a\u00e7\u00f5es, como a filtragem dos candidatos e trabalhando com a an\u00e1lise do perfil comportamental, por exemplo, voc\u00ea pode aperfei\u00e7oar o trabalho do RH da sua empresa e tornar a contrata\u00e7\u00e3o mais eficiente em rela\u00e7\u00e3o aos interesses dela, diminuindo a incid\u00eancia de sa\u00eddas.<\/p>\n

Treine a sua equipe<\/h2>\n

N\u00e3o h\u00e1 segredo quanto a melhorar o desempenho de algu\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o a uma atividade: \u00e9 preciso treinar. Quanto mais voc\u00ea investir em diferentes tipos de treinamentos para os colaboradores da sua empresa, mais eles tendem a se aperfei\u00e7oar e, consequentemente, atuar melhor em rela\u00e7\u00e3o aos interesses dela.<\/p>\n

Invista em treinamentos t\u00e9cnicos e comportamentais, como cursos e palestras, procurando sempre avaliar se os m\u00e9todos utilizados est\u00e3o apresentando os resultados esperados.<\/p>\n

A\u00e7\u00f5es como eventos, workshops, entre outros, tamb\u00e9m s\u00e3o v\u00e1lidas e devem fazer parte da cultura da empresa. Isso, al\u00e9m de ser algo que atua especificamente no aumento de produtividade<\/a> da equipe, tamb\u00e9m faz com que surja um sentimento de valoriza\u00e7\u00e3o nos seus colaboradores, algo fundamental para que eles se mantenham motivados dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Diversifique a oferta de benef\u00edcios<\/h2>\n

Uma boa forma de fazer com que o colaborador se engaje com os interesses da empresa \u00e9 oferecendo diferentes tipos de benef\u00edcios a ele, al\u00e9m, \u00e9 claro, de garantir o pagamento de seu sal\u00e1rio em dia.<\/p>\n

Voc\u00ea pode criar parcerias com outras empresas para que a equipe tenha acesso a descontos especiais, por exemplo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a\u00e7\u00f5es como a flexibiliza\u00e7\u00e3o dos hor\u00e1rios de trabalho<\/a> e a defini\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica de metas, por exemplo, costumam ser muito \u00fateis para envolver os profissionais de tal maneira que, mesmo diante de uma proposta salarial melhor, eles tenham como continuar na empresa.<\/p>\n

Trabalhe com o plano de carreira<\/h2>\n

\u00c9 preciso tamb\u00e9m criar meios para que o colaborador cres\u00e7a dentro da sua empresa. Isso \u00e9 algo que certamente traz benef\u00edcios para todos os envolvidos. Uma boa alternativa \u00e9 investir no plano de carreira.<\/p>\n

Basicamente, o plano de carreira d\u00e1 ao funcion\u00e1rio o caminho das pedras para que ele se desenvolva e consiga ocupar os cargos mais altos da companhia.<\/p>\n

Uma vez divulgado dentro da organiza\u00e7\u00e3o e, com regras preestabelecidas, o plano se torna um diferencial importante para a empresa reter talentos e aperfei\u00e7oar trabalhadores para que alcancem o sucesso dentro da companhia.<\/p>\n

Com ele, quest\u00f5es como promo\u00e7\u00e3o, recebimento de b\u00f4nus e aumentos salariais, tornam-se mais claras e isso pode se converter em um diferencial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n

Aperfei\u00e7oe o feedback<\/h2>\n

O feedback \u00e9 um recurso fundamental dentro de qualquer empresa. Quando ele \u00e9 bem executado, cada colaborador pode ter par\u00e2metros para agir em fun\u00e7\u00e3o daquilo que realmente tem que melhorar ou para saber como manter o seu desempenho em alto n\u00edvel.<\/p>\n

\u00c9 importante que ele seja dado corretamente, ou seja, sem que haja a exposi\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio na frente dos demais diante do erro. Procure se concentrar em dar feedbacks negativos individualmente e positivos coletivamente.<\/p>\n

Assim voc\u00ea consegue transformar essa medida em algo \u00fatil para o empreendimento e, principalmente, para o colaborador, que ao assimilar a sua dificuldade, consegue reagir e trazer resultados melhores para a empresa. N\u00e3o deixe tamb\u00e9m de investir na sua capacita\u00e7\u00e3o sempre que necess\u00e1rio. Essa \u00e9 a hora para voc\u00ea qualificar o seu colaborador e n\u00e3o para desmotiv\u00e1-lo.<\/p>\n

Enfim, procure estar sempre atento \u00e0 taxa de turnover no seu neg\u00f3cio<\/a>. Isso permite que voc\u00ea encontre alternativas para, com foco no colaborador, reter talentos e causar menos gaps na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe como lidar com a taxa de turnover, confira tamb\u00e9m: ind\u00fastria 4.0: o papel da tecnologia de gest\u00e3o nesse processo<\/a>.<\/span><\/p>\n

Para outras dicas como essa, siga a Promob nas redes sociais:\u00a0Facebook<\/a>,\u00a0Instagram<\/a>,\u00a0Youtube<\/a>, e\u00a0LinkedIn<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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